Opportunités Bonduelle

risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur. La première conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination

l’Etat français et envisage donc de développer des plateformes de collectage et de distribution interdépartementale ou régionale Ces nouvelles plateformes de collectage et de distribution interdépartementales ou régionales sont aussi pour le SPF une opportunité de continuer à assumer dans de meilleures conditions sa mission d’aide alimentaire, d’optimiser l’organisation de ses moyens logistiques dédiés et de renforcer son savoir faire technique en matière de collectage et de distribution de produits alimentaires

approches de sourcing stratégique • La recherche de pricing compétitif par la délocalisation des chaînes de production….sans intégrer l’ensemble de la chaîne de satisfaction client • Un rôle critique à apporter sur la gestion des risques….et des opportunités • Une insuffisance très nette des réflexions sur le développement des activités et les stratégies de conquête et de fidélisation clients • Une rupture, très grave, de crédibilité et légitimité entre les top managers et l’encadrement et les salariés

 une entreprise doit être  en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing fondamental 66 1 – Le système d’information mkt • Les sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place

1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs

augmenter l’endettement de l’Allemagne – destabilisation de la politique budgétaire Taux de chômage à l’Est (18,7%) représente le double de celui de l’Ouest Entreprises s’installent peu en Allemagne de l’Est en raison de coûts de production élevés Opportunités: - infrastructure Allemagne possède une infrastructure très développée Aéroport de Francfort est le plus grand du continent européen Voies de transport (en km): Réseau ferroviaire: Allemagne 36 054 (France 29 269 et Grande Bretagne 17 052)

politique et géopolitique de sa région. En effet les conséquences économiques d’un basculement de l’économie socialiste de marché à une économie libérale sont handicapantes. Certes, l’indépendance vis-à-vis du régime communiste de l’URSS est une opportunité pour la Tchécoslovaquie de mener une réforme économique profonde et cohérente avec les enjeux de son siècle, mais l’économie et l’industrie tchécoslovaque particulièrement sont marquées par les pesanteurs et les défaillances de plus de quarante

entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes pour des entreprises de recyclage. L’écologie apparaît de moins en moins aujourd’hui comme une mode, mais comme devant faire partie intégrante de l’économie. Aujourd’hui, les gens demandent qu’on leur fournisse un produit ou un service

1.5. Les pâtes et couscous cuisinés Des traiteurs industriels préparent des plats cuisinés à base de pâtes alimentaires et de graines de couscous. Ils représentent un débouché pour les fabricants quand ils ne produisent pas eux-mêmes (Martinet, Bonduelle, etc.). Les pâtes alimentaires et la graine de couscous forment ainsi les bases de nombreux plats cuisinés présentés sous différentes formes : des conserves appertisées, des préparations déshydratées, surgelées ainsi que des produits frais. En 2001

élaborés par l’enseigne et vendus sous sa marque. Ce modèle permet à Picard d’accroître chaque année sa part de marché (20 % en 2009), et il semble que peu de ses clients se plaignent de ne pas trouver dans les bacs suffisamment de produits Findus ou Bonduelle… Dans la distribution alimentaire généraliste, les enseignes britanniques sont probablement celles qui sont les plus avancées dans l’adoption de ce nouveau modèle. Les MDD pèsent pour plus de 50 % dans le chiffre d’affaires de Tesco et Sainsbury