Opportunités Bonduelle

statut, pour que les résolutions soient approuvés il faut obtenir une majorité qualifié (2/3 des voix favorables) un actionnaire peut s’opposé et bloqué une résolution dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration, administrateur

détenu par CDC capital investissement(France), le quick compte 404 restaurants dans 8 pays (Dubaï Maroc Algérie Belgique Andorre France). Il totalisait en 2006 en France un chiffre d’affaire de 655 million d’euros avec 312 restaurants en 2007. Opportunités Quick a un positionnement similaire à McDonald’s. La startégie est également très proche. Quick tente de faire évoluer son image avec plusieurs mesures telle l’affichage de la composition des produits et informations nutritionnelles sur les emballages

divisionnelle, matricielle) ? 5. Pour Aoki, la firme J est-elle la plus performante ? Exercice 2 1. À partir des annexe 1 et 2, décrivez et caractérisez la structure organisationnelle de l’entreprise Bonduelle. 2. Justifiez le choix de cette structure. V9715-F1/2 SÉQUENCE 02 ANNEXE 1 Données Bonduelle 2005 Manuel « Management terminale STG », Magnard, 2006 27 28 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 ANNEXE 2 L’Entreprise, n° 228, 1er novembre 2004 V9715-F1/2 E SÉQUENCE 02 29 CORRIGÉ

les plus importants Erreur ! Signet non défini. La Russie, membre de la Bric Erreur ! Signet non défini. Les Réalités du marché Russe 5 Echange commerciaux avec l’Europe et la France 5 Etat de la balance commerciale avec la Russie 5 Les opportunités actuelles du marché 8 Une nouvelle note environnement des affaires 8 Bon climat général des affaires 10 Le dynamisme des Investisseurs étrangers 11 La stabilité politique en Russie 11 Les actions gouvernementales en faveur des investissements

Ostiguy Monsieur L. Michel Pitre Monsieur Jacques Tardif Monsieur Pierre Vaillancourt* Représentants des employés Monsieur Normand Faubert Monsieur Jocelyn Lavoie* Monsieur André Dumas Agropur Conseil des viandes-section Québec Olymel Groupe CNP Bonduelle-Amérique du Nord Conseil de la transformation agroalimentaire et des produits de consommation (CTAC) Industries Lassonde inc. Bridor Co-président patronal Administrateur Administratrice Administrateur Administratrice Administrateur Administrateur

mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques

vente qui leur sont destinés se multiplient. Les marques continuent leur offensive vers eux, « cible » de tous leurs efforts, parce qu'ils sont acheteurs ou prescripteurs. Les enfants constituent aujourd’hui une cible mouvante qui représente des opportunités de marché toujours jugées comme sous-exploitées dans une société ou ils sont devenus le centre d’intérêt dans tous les secteurs. Derrière innocence et enfance se cache tout un pouvoir et puissance ! L'enfant ne naît pas consommateur. Son désir

construction du Centre international d’affaires Euralille… Chacun des projets de reconversion des friches industrielles constitue à lui seul un élément phare de la stratégie élaborée. La candidature de Lille aux JO apparaît dès lors comme une formidable opportunité de booster la mutation engagée, à l’image de ce qui s’est produit à Barcelone. Pourquoi un tel succès ? Lille sera la première ville à développer l’utilisation des nouvelles technologies et à avoir notamment un site web présentant sa candidature

expliquer précisément de quelle façon il faut me préparer, sous peine de ne pouvoir me manger. Ainsi, il est moins facile de me vendre a des non-connaisseurs, or je pourrai faire augmenter mes ventes en étant connu par ces consommateurs. La vraie opportunité pour moi est de me faire connaître dans les villes, là où se concentre une grande majorité de la consommation, et d’être reconnu comme un produit d’excellence et pouvant apporter plus de marges. Les personnes de mon terroir par contre me connaissent

l’entreprise est fragile. Sur le marché du « snacking », l’étude selon PORTER, nous permet de définir que : - La menace des nouveaux entrants sur le marché : Le risque de nouveaux entrants est élevé (Stoeffler, avec la choucroute box ou Bonduelle avec le wok box), il faut donc faire attention et effectuer une veille concurrentielle. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est bas, en effet la centralisation des moyens menée par le