Opportunités De Ppr

et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine

- L’environnement politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée - (indifférenciée : pas dans le luxe) L’entreprise Chanel est d’origine Suisse. Dossier marketing (par groupe) :

aspects.Aujourd’hui mes projets professionnels sont divers. A court terme, mon objectif principal se tourne vers l’entrainement de haut niveau en trampoline. Ce stage au sein de la Fédération Française de Gymnastique est donc pour moi une réelle opportunité de comprendre le milieu fédéral mais aussi l’environnement, le réseau au sein duquel je vais interagir dans les années futures.Je suis bien évidemment très intéressé par les formations qui peuvent être dispensées aux entraineurs afin de mettre à

LL’’UUN NIITTEE CCO OM MM MEERRCCIIAALLEE EETT D DUU RRAAYYO ON N FFRRUUIITTSS EETT LLEEG GUUM MEESS ((PPaaggeess 44 àà 66)) 2.1 – Emergence du projet Page 4 2.2 – Plan du diagnostic Page 4 2.3 – Diagnostic externe du rayon : Opportunités et Menaces Page 4 2.4 – Diagnostic interne du rayon : Forces et Faiblesses Page 5 PPAARRTTIIEE IIIIII :: LLAA PPRRO OBBLLEEM MAATTIIQ QUUEE EETT LLEESS PPRREECCO ON NIISSAATTIIO ON NSS ((PPaaggeess 77 àà 99)) 3.1 – Les principaux

Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design

doit-elle être présente ? Business (chaque filiale) Business unit = on va nommé un responsable et une stratégie. Courant de recherche sur la décision de stratégie. Par exemple : PPR change complètement d'activité et se lance dans le luxe. Stratégie = « la vie des affaires consiste à saisir des opportunité qu'on avait pas forcément anticiper et que l'on va qualifier ensuite de stratégie ». Les décisions stratégiques (Corporate ou business) ne sont jamais totalement rationnelles et construites

Technologie d’Agadir pour leurs efforts ; Nos camarades et amis avec qui nous passons des agréables moments; Tous ceux qui ont participé de près ou de loin dans la réalisation de ce rapport Remerciements Nous saisissons cette opportunité pour remercier nos chers parents pour leur soutien durant notre formation. Nous tenons à remercier également la direction et tout le personnel de la société marocaine d’emballage FANTASIA surtout Mme. Khadija ELKHAROUID, qui nous a beaucoup aidées

présentation, nous effectuons un constat accablant concernant les résultats de l’entreprise. En effet, après l’écroulement des ventes de CD et de DVD, ce sont les livres et le high-tech qui déclinent. Face à la déferlante Amazon ou Cdiscount, la filiale de PPR n’a donc plus d’alternative : elle doit changer d’environnement et d’époque. C’est un énorme défi que doit relever l’enseigne. Les marchés du CD et du DVD (15% du business de la Fnac) chutent à une vitesse vertigineuse (respectivement -50% et -30%

................................................................................................................ 7 Un secteur en renouvellement permanent ................................................................................... 7 Des opportunités de croissance rapide y compris pour les PME / TPE.................................... 10 1.2 2 LE TISSU INDUSTRIEL ET ECONOMIQUE DU LUXE EN EUROPE ................................... 12 2.1 UN ECOSYSTEME IMPORTANT ....................

des années quatre-vingt-dix, ce pays a connu un changement politique important, favorisant la privatisation d’un grand nombre d’entreprises et l’ouverture des frontières aux capitaux étrangers. Ainsi, des groupes européens ont su profiter de cette opportunité pour investir dans l’outil industriel. Ces sites appartiennent d’une part au groupe allemand Schieder et d’autre part à la filiale industrielle d’Ikea : Swedwood International. D’ailleurs, Swedwood Lubana est actuellement le plus gros producteur