Opportunités De Ppr

cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines :

En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation de 18,3%, Hermès a envisagé certaines

sur un capital détenu en totalité et sur des points de vente de grande taille, la franchise a aussi été utilisée dans les zones où les marchés sont relativement restreints ou celles dont on n’était pas sûr de la réceptivité au concept Ikea .Des opportunités de développement dans les marchés vierges de la péninsule ibérique, au Japon et en Chine devaient être étudiées. Pourtant si l’Asie notamment semblait intéressante, la concentration des ressources en Europe et aux Etats-Unis semblait s’affirmer

I – L'ANALYSE DE L'ENVIRRONEMENT ET DU MARCHE DE LA LINGERIE. a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché de la lingerie. | |OPPORTUNITES |MENACES | |Environnement | | | |technologique

Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine

mise en œuvre des synergies promises et, plus généralement, à la baisse des coûts et aux gains de productivité. » Autant dire qu’elles manquaient de temps et de ressources à consacrer à la croissance organique. « Or, celle-ci représente de réelles opportunités pour le futur, d’autant plus que les autres moteurs, fusions et internationalisation, commencent à s’essouffler », poursuit l’associée de Mercer. Pour mieux comprendre les ressorts de cette croissance interne, l’équipe de Mercer Management Consulting

l’Institut se dote d’un nouveau contrat d’objectifs pour la période 2011-2015, conduisant notamment à la mise en place, en interne, d’une agence inter-établissements de recherche pour le développement, et à la structuration de nouveaux outils (UMI, LMI, PPR…). Je demande que notre SI soit mobilisé au service de cette nouvelle stratégie. Pour ce faire, j’attends que l’actuel SI – progressivement construit au cours des deux précédents schémas directeurs – soit adapté et complété pour servir prioritairement

compacte quartz. - Lampe sodium haute pression en remplacement des lampes a capteur de mercure : durée de vie doublée, 55% de flux en plus, 12% d’économie d’énergie. Le développement des nouveaux produits d’éclairage constitue une opportunité commerciale réelle pour l’entreprise car celui-ci lui permet d’innover au fur et a mesure ses produits et de permettre aux consommateurs de faire des économies sur c’est nouveaux produits. Il est également essentiel de contribuer au développement

partager leur expérience (les « Google Creativity Talks »), des ateliers d’accompagnement aux étudiants porteurs de projets en e-business, ainsi que des Start-Up Weekends organisés sur le campus d’HEC Paris (« Google-HEC Initiative »). des opportunités académiques innombrables 12 HEC Paris offre la possibilité de vivre un parcours universitaire en France en L3 (cf. page 15), des échanges académiques dans le monde entier, des doubles diplômes en France et à l’étranger (cf. page 21), un

management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe