Opportunités De Ppr

le groupe pourra-t-il conserver sa position de leader ? I] Analyse du contexte environnemental | |Description |Opportunités |Menaces |Recommandations | |Socioculturel |Paris capitale mondiale de la|C’est une opportunité |Le marché est partagé |Il devrait élargir leur gamme | | |mode. |car cela est un domaine |par plusieurs

principalement taillés à Anvers, en Europe, principalement pour des raisons technologiques. De plus, le diamant étant une pierre très rare, le prix est très élevé. Cour de l’or en Avril 2007 et Avril 2010 : [pic] | |Opportunités |Menaces | |Demande  | |

ethniques c’est-à-dire les populations américaines souvent les plus pauvres) : Katrina reste exemplaire d’une catastrophe inégalitaire dont les effets injustes se poursuivent dans l’après crise. La dévastation de la Nouvelle Orléans pourrait être une opportunité pour la reconstruction d’une ville « gentrifiée ». Certains quartiers noirs comme le Lower Ninth Ward, sous le niveau de la mer, seront transformés en bassin de rétention des eaux afin de protéger les quartiers blancs voisins. Ces propositions opportunes

s’apercevoir de la place de la France sur ce créneau, il suffit de lister les 15 marques de luxe les plus connues pour remarquer que la moitié est française. Le paysage du luxe français est essentiellement constitué de quatre leaders : Chanel, Hermès, PPR et LVMH, ainsi que de nombreux groupes spécialisés sur des niches comme Louboutin dans la chaussure ou Baccarat pour la cristallerie et ce qui fait la force du luxe français, c’est sa capacité d’être à la fois accessible mais également de 6 représenter

important de friches industrielles = défis d'aménagement. Elles se localisent dans certains secteurs de banlieues et les secteurs portuaires. Ces friches industrielles connaissent un temps de veille plus ou moins important, représentant alors des opportunités financières inexploitées. Puis se pose la question de leur reconversion = vaste travail de recyclage métropolitain post-industriel. 1. Les opérations de reconversion tertiaire: Créer de nouveaux quartiers tertiaires. Ex. l'île de Nantes

François Pinault cherche de son côté à occuper une place sur le marché du luxe. L’occasion va lui en être donnée lorsque Gucci, excédé par l’acquisition intempestive de 34 % de ses actions par LVMH, se rapproche de PPR dans le plus grand secret. Finalement, après de longues batailles juridiques, PPR prendra totalement le contrôle de Gucci en mars 2004, pour un montant total de 5 milliards de dollars. Pour financer cette acquisition, François Pinault a dû se séparer de ses pôles « distribution professionnelle

réputées pour leurs produits de maquillage et leurs parfums. On y retrouve Shiseido et Estée Lauder. Par ailleurs, certaines marques de prêt-à-porter haut de gamme s’appuient sur leur image pour vendre des cosmétiques, comme Yves Saint Laurent du groupe PPR ainsi que Chanel et Dior, détenues par le groupe LVMH. C’est donc pour cet esprit « luxueux » que les consommateurs vont se diriger vers leurs produits, qui leur garantissent à la fois un gage de qualité et un certain esthétique. De plus, on distingue

entreprise prospère qui emploie actuellement une quarantaine de personnes. Le marché du fromage est très demandeur de ses produits de qualité, aussi le chef d’entreprise se pose le problème d’agrandir son entreprise. Il décide d’étudier les différentes opportunités de croissance et charge un cabinet d’études de lui proposer des projets de développement. Le potentiel actuel de l’entreprise est le suivant : - une fromagerie dont les bâtiments sont occupés à 80%, - 40 salariés dont : - une secrétaire

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric,

22 2.3.5.11 La concurrence indirecte 24 2.3 Analyse de la demande 26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le