Opportunités De Ppr

INTRODUCTION : A- Démarches : 1-Le Parcours du combattant 3 2-Opportunité à saisir 4 B-L’univers France Printemps : 1-Groupe PPR 4 2-Historique du Grand magasin

social Lognes (France) Direction Thierry Guibert Activité(s) Commerce de détail Produit(s) Mobilier Société mère PPR Filiale(s) La Maison de Valérie Effectif 13 400 collaborateurs Site Web www.conforama.fr Chiffre d’affaires 2,928 milliards d'euros (2009) modifier Conforama est un détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine française, filiale du groupe PPR.1 Organisation de conforama La hiérarchie est très courte chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

les publicités s’élèvent au rang d’œuvre d’art. Opportunités Le marché mondial du luxe se porte bien, en 2007, il réalise près de 150 milliards d’euros de chiffre d’affaires. La France occupe d’ailleurs la première place internationale du secteur. On y retrouve le groupe LVMH, leader du secteur du luxe. Il a recours à une politique de développement des marques et d’expansion de son réseau de distribution à l’international. Le groupe PPR, lui, dispose d’un portefeuille de marques mondiales

français investit dans la marque afin d’accélérer son développement à l'international 01/02/2013 ART & FRAGRANCE reprend le français COSMETICS PERFUMES SERVICES Cette reprise garantit au groupe suisse un carnet de commandes durablement élevé 15/01/2013 PPR acquiert 51% de la marque de luxe CHRISTOPHER KANE Cette acquisition permettra au designer de se développer mondialement 07/01/2013 La savonnerie du FER A CHEVAL cherche un repreneur ou un partenaire Placée en redressement judiciaire, la société

Cas IKEA lundi 21 mars 2011 15:46   Introduction Problématique : Comment les facteurs clés d'IKEA lui permettent de se démarquer de ses concurrents?   Diagnostique Stratégique I - Analyse externe     Opportunités | - | + | ++ | Menaces | - | + | ++ | Projet de revente de Conforama |   | + |   | Développement sérieux de la concurrence |   | + |   | Détronage de Conforama |   |   | ++ | Hausse des PDM

Présent dans 5 pays européens et 2 pays étrangers : Brésil et Taiwan * 80 magasins en France + 145 points de ventes en Europe * Leader dans la distribution grand public des biens culturels et loisirs * +15% de son CA à l’étranger * PPR actionnaire unique depuis 1996 B/ Les valeurs de la Fnac face au client : * Accueil * Bienveillance * Courtoisie * Disponibilité 7 engagements envers le client : * Large choix des produits * Vendeurs compétents et passionnés

de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 : Le

produits innovants à la pointe de la technologie mais aussi des produit beaucoup moins originaux mais tout autant important pour la satisfaction du consommateur. Le chiffre d’affaire de la société fin 2011 était de 4 165 000 000 milliards d’euros selon PPR l’actionnaire majoritaire de la Fnac. Plus de 20 000 personnes travaillent pour la Fnac à temps plein afin de rendre cette marque la plus connue possible si bien sur un point vue nationale qu’internationale. Selon différentes études, la Fnac apparaît

plasturgie, etc. Ainsi, un réseau dense de fournisseurs performants s'est constitué autour des acteurs majeurs Le succès est collectif, et donc beaucoup plus durable. 3)La croissance du nombre de millionnaires( BRIC) La mondialisation est une opportunité majeure pour le luxe avec le passage à l’économie de marché : Car le principal moteur économique de ce secteur c’est l’augmentation du pouvoir d’achat. On peut voir à travers cette carte qu’excepté le moyen-orient qui est un client traditionnel