Opportunités De Ppr

commerciales (promotions communes, prix identiques…) o Attention aux incohérences d’offres distinctes. o Cannibalisme ou vente supplétives Ex : la FNAC : métier de base : la distribution de produits culturels. Appartient au groupe PPR Pineau Printemps Redoute La FNAC souffre du e-commerce. Création de FNAC.com : plateformes plus logistiques. Ce sont donc deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les

secteur du luxe est très concentré puisque trois grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur

moyens à mettre en œuvre dans le but de faire face à la croissance des sites Internet marchands. 1) Analyse externe • Traits saillants du macro environnement Environnement technologique : l’environnement technologique constitue d’une part des opportunités puisque en 2009 près de 90% des ménages possèdent un accès Internet au sein du foyer. D’autre part, l’environnement technologique actuel présente des menaces. En effet, entre 2004 et 2009 les entreprises de Vente à Distance (VAD) sont passées en

Mds EUR 2,2 Mds EUR 2 Mds EUR 1,2 Mds EUR (2012) L’Oréal Kering (PPR) LVMH Yves Rocher Pierre Fabre Dermocosmétique Clarins Sources : sites internet des sociétés Des opportunités à saisir ©2014 UBIFRANCE. Tous droits réservés -5- © 2014 – UBIFRANCE FICHE SECTEUR Certains pays dits émergents et porteurs sur des segments spécifiques, qui ne font pas partie des clients privilégiés de la France, peuvent offrir des opportunités aux exportateurs français, dans le respect des réglementations locales

entreprises citées ci-dessus. 2. Ces deux entreprises sont-elles concurrentes ? Pourquoi ? 3. Comment voient-elles leurs avenirs respectifs ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 85 Dé co uvr ir Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique A ppr o fo ndir Ä ÉTUDE I – LA FORMATION DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE Document n° 1 Qu’est-ce que la stratégie ? • « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes

produits, et d’un autre côté, des grands groupes mondiaux multilignes et multimarques. Les deux plus grands groupes sur le marché du luxe sont : le groupe LVMH, dont le chiffre d’affaires s’élève à 14 milliards d’Euros pour l’année 2005 et le groupe PPR, dont le chiffre d’affaires en 2005 s’élève à 17.8 milliards d’Euros, dont 3 milliards d’Euro pour le pôle Luxe. (Sources EUROSTAFF-LES ECHOS-2005) 4. Tendances du marché Une tendance principale a particulièrement marqué le marché des produits

produits, les plus fortes croissances seront enregistrées en 2011 par les montres et les bijoux (+18 %), suivies par les accessoires (+ 13%). Selon les prévisions de la filière, l'habillement devrait croître de 8%. Ce secteur présente de réelles opportunités de croissance pour les PME / TPE à condition que certains critères soient réunis : Excellence et exigence, qualité des produits
Innovation et créativité
Existence d’une tradition autour des produits de luxe et des métiers d’art Image de qualité

Aujourd'hui Conforama détient plus de 250 magasins en France et plus de 20 magasins hors France (Espagne, Portugal, Turquie...). Il est affilé depuis peu à la maison mère Steinhoff International Holdings et auparavant Conforama était chez le groupe PPR. Il est le 2ème leader de l'équipement et de l'ameublement pour maison derrière IKEA. Nous allons parler surtout de Conforama Sens, magasin situé en Bourgogne précisément dans le département de l'Yonne. La question que nous allons nous poser est

de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment, de marques, et de produits. Elle a généré

différentes fusions et acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire face à une modification