Opportunités De Zara

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des produits avec sa propre marque | Opportunités | * E-commerce * Le développement durable : le bio, le vert, une tendance qui dure * Les partenariats * Ralentissement du hard discount * Les MDD plébiscitées par les ménages | Les forces de Monoprix Nous avons pu constater que

Twitter ne présente pas cette contrainte. En effet, tout le monde peut lire les messages déposés par les internautes. 3 Les réseaux sociaux permettent : • de communiquer dans le monde entier ; • de créer des échanges d’informations (c’est une opportunité d’ouvrir son esprit) et de disposer d’informations rapidement ; • de penser en groupe. I • Quel est l’apport des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) dans le partage > pages 88 à 91 de l’information ? A Les TIC, nouveaux

fin d’une période de croissance à concept identique dans un pays : Vieillissement du concept, comme ce fut le cas pour Mark & Spencer à la fin des années 1990, parallèlement à l’arrivée de nouveaux entrants innovants et plus performants comme H&M, Zara et Mango ; Croissance de challengers locaux qui ont su observer, apprendre et dépasser, en les adaptant mieux aux besoins locaux, les meilleurs concepts. La montée des leaders locaux : La maturation rapide des systèmes de distribution se manifeste

Trouver l’adéquation d’une structure capable de répondre aussi bien aux besoins et attentes du réseau et que celles du consommateur Une expérience marketing capable de transformer une problématique avec un distributeur en situation de force par une opportunité de business. Le Trade Marketing est une ingénieuse idée qui transforme notre activité dans le Pdv de notre client en un avantage concurrentiel et c’est ce qui fait la différence avec les autres entreprises M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Qu’est

objectifs : N, N+1, N+2 (année ) … Une définit° : / Hofer et Schendel : strat=rencontre des buts d’une org° ac l’environnement. NB : il suffit de détenir 13% d’1 SCT pr la contrôler Les opportunités se créent uniquemt / soi même (= l’E) Tout s’explique : il faut dc comprendre les strat. D’une E (ext et int) Pas de théories en strat., seulement des OUTILS qu’il faut choisir le mieux possible, ce en fct° de : La culture de l’économie

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie

sexe, la nationalité, le niveau d'études ou les activités. Ici par exemple l'individu a notifié dans les informations données à Facebook qu'il aimait faire du shopping, la publicité alors postée est une publicité d'un magasin (exemple ici le magasin Zara) : Publicités possibles sur Facebook Tout d’abord, il est important de savoir ce que l’on donne à Facebook. Les applications qui sont présentes sur Facebook n’appartiennent pas à Facebook. Nous avons donc un double risque, les informations données

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes pour des entreprises de recyclage. L’écologie apparaît de moins en moins aujourd’hui comme une mode, mais comme devant faire partie intégrante de l’économie. Aujourd’hui, les gens demandent qu’on leur fournisse un produit ou un service