Opportunités De Zara

des parts de marché au détriment des spécialistes de la décoration et des généralistes (GSA, grands magasins, …). Par ailleurs, la concurrence s’intensifie avec l’arrivée de nouveaux entrants. On trouve des nouvelles marques de mode telles que Zara, Cyrillus, Esprit… mais aussi des enseignes étrangères comme Natura et d’autres encore. Les sites internet spécialisés ne cessent de se développer aussi comme par exemple myfab, rendezvousdeco ; ainsi que les sites internet d’enseignes comme par exemple

par un système de franchises : 400 points de vente dans 60 pays. Communication Communication très cohérente avec l’image de la marque. CAS PETIT BATEAU 7 A présent, l’analyse externe du marché des vêtements et du e-commerce : OPPORTUNITES Macroenvironnement Augmentation des exportations. Développement des marchés émergents. Progression du e-commerce en 2011. Augmentation du nombre de sites de e-commerce. Augmentation du panier moyen en 2011. MENACES Secteur caractérisé par le

entreprise. Le but est d’augmenter le chiffre d’affaires en augmentant les ventes et donc en augmentant le nombre de magasins pour pouvoir toucher la plus grande clientèle possible. Il y a cependant un risque : tomber dans le «Mass Market» comme H&M, Zara, ... Ces marques sont représentées dans le monde entier et ont donc perdu «l’exclusivité» recherchée par Abercrombie & Fitch. Le meilleur exemple de marque qui soit tombée dans le «Mass Market» est celui de Von Dutch. B. Stratégie L'ensemble des

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01

souffre face à l’érosion du marché du disque et des téléchargements. Le marché de l’habillement est aussi doté d’une forte concurrence. Redcats leader de la vente en ligne avec la redoute est aujourd’hui en forte concurrence avec les enseignes Zara, 3 suisses et les sites internet spécialisés dans la vente de vêtements en ligne. * Matrice de Porter : Substituts : Darty, But, IKEA Virgin, 3suisses

maroquinerie de luxe. Cependant, certains nouveaux créateurs réussissent à percer dans le milieu. Menace de produits de remplacement : Il existe de nombreux produits de remplacement, mais de gamme inférieure. Beaucoup d’entreprises comme Etam, H&M ou Zara cherchent à copier les produits de maroquinerie de luxe avec des prix et une qualité, très largement inférieurs. Cependant, ces produits n’ont pas l’image de marque qui tient une grande place dans ce milieu du luxe. La contrefaçon représente aussi

| 1.6) Descamps face à la concurrence L’U.C Descamps Marseille est entourée de 3 concurrents directs (voir ci-dessus) et de 2 concurrents indirects qui sont Les Nouvelles Galeries (situés à 100m) et Zara Home (situé à 50m) proposant du linge de maison mais aussi de la décoration, de la vaisselle… un assortiment plus large mais moins spécialisé. Descamps en national dispose d’une forte notoriété auprès des consommateurs. En effet Descamps est n°1 en

les entreprises recherchent de plus en plus de nouveaux espaces de marché ou la concurrence reste minime. C'est ce que Kim et Mauborgne appellent les "océans bleus". Section 4 : Les facteurs clés de succès La compréhension des menaces et des opportunités liées à l'environnement permet d'identifier dans l'entreprise des facteurs clés de succès. Ces facteurs permettent (3): - de contrecarrer les 5 forces de Porter - de se prémunir des menaces de l'environnement résultant des scénarios de PESTEL

d’accessibilité au pays A) Informations géographiques .................. p.4 B) Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution .............................. p.7 III- Les risques encourus A) Au niveau

quatre objectifs stratégiques :  1 - Permettre à l'entreprise de faire les bons choix S.I. pour améliorer l'usage.  2 - Rééquilibrer les relations entre les entreprises utilisatrices et leurs fournisseurs.  3 - Etre alerté sur les risques et opportunités liés à l'usage des TIC.  4 - Permettre à l'entreprise d'être un acteur de la société de l'information. Ces lignes force ont engendré le lancement en 2004 d'un programme de recherche dont le thème générique est « la création de valeur par le système