Opportunités E Leclerc

Schématisation de l’organisation interne : c- Taille de l’entreprise : L’entrepôt de METRO CAHS & CARRY Troyes compte 48 personnes à son actif, la surface de l’entrepôt est 3300 m² c’est un ECO3 d- Implantation : e- Éléments de politique commerciale : Politique de produit vendu : Boissons Cave Boucherie (viande) BOF (laitiers...) Marée (poissons, crustacés) Fruits et légumes (fruits et légumes, 4ème gammes salades sachets, olives et fruits sec) METRO

lundi et jeudi, mauvaise accessibilité au magasin Leader Price : propose des produits à bas prix mais aussi des produits de marques nationales (ex : Coca-Cola), meilleure présentation des produits | Carrefour : la marque « carrefour discount » Leclerc avec la « marque repère » | Notre concurrence directe n’est pas proche de notre UC sauf Leader Price à environ 1,5km. Nous n’avons donc pas de pression concurrentielle forte. Annexe 5 : carte de la concurrence LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL

monde, son offre est unique. d- Analyse de la stratégie de marque La stratégie d’Innocent est une stratégie de marque gamme. En effet, Innocent est la marque apposée sur l’ensemble homogène de produits que représentent les smoothies. e- Analyse de la cible  Le cœur de cible est formé par les jeunes actifs urbains soucieux de leur bien être et de leur équilibre alimentaire. Cependant, la cible secondaire est plus large, car elle est constituée de tous les consommateurs. Donc la cible

millions d’hectolitres contre une consommation de 237 millions d’hectolitres et nationalement la production était de 45,8 millions d’hectolitres contre une consommation de 30,8 millions d’hectolitres) les vins de cépages représentent une des seules opportunités de croissance sur le marché. Partant de ce constat, « Chantovent » étant déjà présent sur ce marché, référencé en permanent chez « Simply Market », sur les cépages Merlot, Gris de Gris et Sauvignon, il est intéressant de se poser la question suivante :

leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie du pays : 15 4. Comment négocier au Brésil ? Comprendre la culture avant tout : 17 III. Carrefour au Brésil :

Implantation géographique et économique 7 1.2.2) Organisation 7 1.2.3) Le pôle GCOA 8 II) Présentation du stage 9 III) Recalcul et vérification de VIPP 10 3.1) Présentation du projet 10 3.2) Étude du passage du Porte-Engins-Blindés Leclerc (PEB) 12 3.2.1) Définition du PEB 12 3.2.2) Combinaisons associées 13 3.2.3) Modèle ROBOT 13 3.2.4) Modélisation des convois 15 3.2.5) Analyses des sollicitations 16 3.3) Étude du renforcement préventif des ouvrages 25 3.3.1)

faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants 9 F. Le rôle de l’Etat 9 Partie 2 : L'entreprise I. Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution

externe pour exploiter toutes les possibilités de nouveaux projets. Pour cela, je me suis aidé de plusieurs sources, telles l’INSEE, LSA et sur Distripédie (l’encyclopédie de la distribution). a) Diagnostic externe : OPPORTUNITES MENACES  Société basée sur les loisirs, avec les 35h d’où une plus grande fréquentation du magasin par la clientèle et plus d’achats liés aux sports  Développement des infrastructures de sport et de fitness et des associations

groupe Constellation Brands. Le troisième grand concurrent d’OVS au Royaume-Uni est E&J Gallo Winery, basé en Californie. Le marché américain, quant à lui, est très atomisé. Son leader est Constellation Brands, le second groupe très présent aux USA est E&J Gallo Winery et le troisième est Pernod-Ricard, depuis le rachat d’Allied Domecq en 2005. | OVS | Pernod-ricard | Constellation | E&J Gallo | Taille critique | 5 | 10 | 10 | 10 | Processus

le marché des sauces pour pâtes en pots de moins de 350 gr, dont elle détient 17% de part de marché, et sur le marché des Antipasti où elle est leader en France. Intégrer le service marketing de cette société a été pour moi une véritable opportunité ; mon travail s’est constitué essentiellement de marketing opérationnel, avec pour mission principale, le développement du Web. Cette expérience m’a permis d’une part de me rendre compte de l’organisation et de la charge de travail d’un service