Opportunités E Leclerc

| | | | | Aujourd’hui, le CCB doit investir dans l’internet pour tenter de redorer son image et accroitre ses ventes. En effet, la montée du e-commerce augmente considérablement la concurrence, le CCB doit donc se démarquer et investir dans une stratégie marketing internet. L’Oréal doit également investir dans la recherche et l’innovation afin de créer de nouveaux produits qui attireront les

produits différents qu'elles ne sont pas concurrentes. Exemple : Sur le marché principal du livre : Hachette, Galimar... Puis, vient la diffusion du savoir en ligne (Internet). Cette dernière représente donc un concurrent au livre : Site internet et e-book. 3) Le marché générique Il comprend tous les produits liés à la catégorie des besoins satisfaits par les produits du marché principal, voire des marchés environnants. Le marché générique de Peugeot, AirFrance, SNCF, etc : Le marché du transport

points de vente dans l’hexagone. Mon Unité commerciale : INTERSPORT à AUCH (32) - Nom de l’entreprise : A.S. TRIATHLON SPORT - Nom du responsable : Monsieur Jean TAPIE - Date de création : 2002 - Adresse complète : Zone Leclerc – Rue François Mauriac 32000 AUCH - Secteur d’activité : commerce d’articles de sport et de mode. - Nombre d’employés : 25 - Chiffre d’affaires : 4 535 000 millions d’euros. - Locaux : surface de vente 1500 m2, réserve

ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  41  De nombreux produits au beurre de Karité à la  foire de Paris!  Lors  de  la  foire  de  Paris,  de  nombreux  stand  vendaient  des  produits  à  base  de  beurre  de  karité.     U n e  m a r q u e  s p é c i fi q u e  reconnue  et  présente  dans  les  grands magasins : Phytospecific  Le stand Karibeauté   vendait qu en a  lui  du  beurre  de  karité    «  pur  »,  et  «  non  traité  »,  ils  sont  d ailleurs  à  la  recherche  d un  distributeur…

une étude Peat Marwick, les industriels fournisseurs de la distribution 11 reconnaissent les avantages de la fidélisation. Pour la grande majorité d’entre eux (93%) c’est avant tout une «source d’avantage concurrentiel », mais aussi une «opportunité pour établir une relation directe avec les clients ». Si l’on prend l’exemple d’une grande surface, elle peut perdre certains de ses meilleurs clients en supprimant mal à propos les articles à rotation lente qu’ils préfèrent. Les distributeurs cherchent

Wall-Mart USA 401 14 24 3,8 Carrefour France 115 33 54,2 0,3 Tesco U.K. 97 13 26,6 14,9 Metro RFA 898 32 68,1 N.C. - On peut aussi parler de la stratégie multi canal que peuvent mettre en œuvre les distributeurs avec notamment le développement du e-commerce. - Enfin il y a celle à laquelle on va vraiment s’intéresser à savoir la stratégie d’intégration. En distribution elle peut se mener en deux sens, soit de l’amont vers l’aval, soit de l’aval vers l’amont. Dans le cas présent donc d’un distributeur

catégorie de produits), Grand magasin (15 000 à 30 000 m², généraliste à dominante non alimentaire) Categories killer (hardiscount de GSS, ex : brico-dêpot, espace culturelle de leclerc) Formes juridiques de distribution Groupement : c’est des commerçants indépendants qui se regroupent autour d’une centrale d’achat ex : Leclerc. Pb : le patron d’hypermarché est indépendant et peut en faire qu’à sa tête. Ils vont mutualiser leurs compétences, partager leurs ressources… Un adhérent n’a le droit d’exploiter

pour vendre ses produits. Exemple d’un réseau multicanal : La distribution de BD * GSA (Leclerc, Carrefour…) * GSS produits culturels multimédias (FNAC, Virgin…) * Librairies généralistes traditionnelles (Contact…) * Librairies spécialisées en BD (Kroky…) * Les points de presse (Relay, Maison de la presse…) * La VPC interne des éditeurs ou les clubs (France Loisirs,…) * E-commerce (Amazon…) II. La longueur du canal La longueur du canal est le nombre de niveaux

conviviale et écologique dans laquelle l’homme habiterait la terre prosaïquement et poétiquement. L’humain ne passerait plus la majeure partie de son temps à survivre ou à vivre de façon machinale mais à vivre pour vivre. En ce qui concerne le travail E Morin écrit «  la notion de travail devrait dépérir au profit de la notion d’activité, laquelle combine l’intérêt, l’engagement subjectif, la passion voire la créativité, c'est-à-dire la qualité poétique. » (p.52) Lien avec la problématique de la

sur des marchés émergents. Ce sont donc les pays comme la Chine, Turquie ou encore le Brésil qui sont visés (depuis long temps) par le groupe car ils ne sont pas encore mature du point de vue de la grande distribution et offrent donc de grosses opportunités commerciales. De plus, le niveau de vie dans ces pays ne cesse d’augmenter (lentement), donc le pouvoir d’achat pourrait augmenter, ce qui est très important. En ce qui concerne les pays où Carrefour est déjà bien implanté (ex Pologne) le groupe