Opportunités Et Menaces De Carrefour

Kat, en comparaison des 5,75€ dépensés à l’achat de 12 Kinder Bueno. 3.3. Parmi les produits concurrents, lequel propose un prix plancher et lequel un prix plafond ? 3. LA PLACE  Sur le planogramme on remarque que la chaine Carrefour se concentre moins sur les aliments et plus sur le reste des produits non food. Les rayons ont été placés en formant un circuit afin de permettre aux clients de faire leurs courses tout en suivant une suite logique des différents rayons. Le

de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative,

s'adapter comme elle l'a fait en Espagne qui par sa culture et son développement est très proche de la Roumanie. » (Vu dans LSA, le 8/07/2008) I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) LE GROUPE CARREFOUR • Carrefour c’est : o Entreprise française de grande distribution. La grande distribution est selon la définition de l’Institut National de la statistique et des études économiques (INSEE), la grande distribution est « constituée des hypermarchés et

externe du marché du foie gras Le marché du foie gras contient donc de nombreuses opportunités comme de nombreuses menaces. En effet, c’est un marché où les offreurs sont nombreux et plusieurs d’entre eux, tels que Labeyrie, le leader du marché, sont « familiers » aux Français, d’où le risque de se lancer sur le marché. Cependant, la vente de foie gras continue d’augmenter ce qui représente une opportunité, de même que la consommation des ménages français. La production de ce produit représente

« La Chine dans sa multiplicité, un pays partagé entre opportunités économiques et contraintes sociales » Introduction La chine recouvre une surface de 9 596 960 km, ce qui la place au 3eme rang mondial. Elle est doté de 14500 Km de côtes, ouvertes sur le Pacifique. Elle est frontalière de 14 pays, ce qui lui offre une situation très particulière sur un plan géopolitique. On peut distinguer 6 grandes zones géographiques. Les plateaux du Tibet sont surtout composés de steppes glacées. La

La fréquentation des hôtelsne réside presque pas dans l’habitude des Sénégalais, du fait que la majorité de la population est musulmane ceci ne fait donc pas l’affaire des résidences GUELEWAR. c)- Environnement géographique Positionné comme un carrefour, Dakar constitue une plaque tournante dans la sous-région. Avec des immeubles l’un au centre-ville et l’autre sur la route de l’aéroport ce qui limitera une perte de temps considérable pour les clients, donc l’environnement est favorable. 2)-Micro

| |TOYS ARE US |CARREFOUR | |Torcy (Centre commercial Bay 2) |Torcy (Centre commercial Bay 2) | |- Offre de nombreux services inexistant à la Grande Récré : Goûter |- Carrefour avec ses rayons jouets offre de nombreux services comme la carte| |d’anniversaire, remboursements

marketing 4.5 Optique Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 2.1 Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6

|permettant un enrichissement de l’entreprise | | IV) DIAGNOSTIC : | |OPPORTUNITES |MENACES | |EXTERNE |perception de Paul comme maison de qualité |concurrence nombreuse et variée type Brioche Dorée, Mac Do, |

L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. mise en œuvre du projet – anAlyse