Opportunités Et Menaces De Carrefour

cède à la Turquie le sandjak d'Alexandrette (1939). La Turquie décide de rester neutre pendant le second conflit mondial. Cependant, elle déclare la guerre à l'Allemagne en février 1945. Au lendemain des hostilités, Ankara doit faire face à une grave menace: Staline remet en cause la souveraineté turque sur les Détroits (Bosphore, Dardanelles) et émet des revendications territoriales sur les provinces orientales de la Turquie. Mais les Turcs résistent à ces pressions, et, renonçant à leur neutralité

qualité/prix-grande notoriété- le magasin fait 2 « nocturnes » par semaine le jeudi et vendredi en fermant à 22h | -difficulté de stationnement à cause d’un parking trop petit-les vendeurs sont peu disponibles à cause du nombre élevé de clients | Carrefour Boulevard Beaujoire 44300 NANTES | - N°4 dans le monde-N°1 de la grande distribution en Europe- 495 000 collaborateurs-CA TTC 9 mois 2009 de 70,2 Md d’€ (+0,8% hors essence à changes constants- plus de 10 millions de porteurs de carte de fidélité

1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation etc.) 2) La clientèle a. Typologie (type de clients : particuliers

modifications tarifaires peuvent-être apportées directement par notre point de vente. | Relativement équivalent à ceux pratiquée par la concurrence, pas de démarcation. | | Diagnostic de l’environnement externe Macro environnement Critères | Opportunités | Menaces | Source | Socioculturel | Le marché de la proximité vers la clientèle est en plein boom. En effet ; les consommateurs font de plus en plus attention à leur dépenses, il est donc indispensable pour les distributeurs d’adapter l’offre à la

STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart.

s’intéresse alors au commerce. Hyper U, Carrefour où elle avait déjà travaillé comme saisonnier lui ouvre ses portes par la suite en tant qu’employé libre-service. De nature extravertie, mais néanmoins sérieuse et impliquée dans son travail, elle sait gérer les choses avec bonne humeur. Parfaire ses compétences est sa motivation première. Emeline Agée de 21 ans, elle obtient son BAC STG et travaille au sein de plusieurs entreprises telles que Carrefour et Super U en tant que vendeuse, et hôtesse

internationales. Il y a aussi d’autres concurrents indirects qui sont les marques de distributeurs ainsi que les produits distribués dans les hard discounts. Par exemple, Carrefour commercialise L casei à bas prix afin de concurrencer Actimel. Les forces de Nestlé et Unilever sont l’innovation, ce qui représente une importante menace pour Danone. Le budget de Recherche et Développement de Nestlé est fortement considérable). Nestlé est une entreprise très diversifiée, elle possède plusieurs autres segments

contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les connaitre pour mieux les

en se focalisant sur les enseignes axés sur les produits bios tels que exki, foodmaker et d’autres chaines d’établissements bio. La deuxième année, nous estimons vendre le double de quantité de nuggets en s’implantant dans la chaine de production Carrefour et en ajoutant plusieurs contrats clients. La troisième année, nous nous focaliserons sur une stratégie visant à s’établir dans le secteur des fast-foods via Quick. Notre personnel se compose de deux managers et d’un ouvrier qualifié. Le premier

produits bios par an en France depuis 1999. Ce changement de mentalité des consommateurs va profiter bien évidemment à tous les vendeurs de bios, dont « Le Jardin de L'Avenir », d'autant plus que d'autres facteurs vont représenter des réelles opportunités pour ceux-ci. En premier lieu, le souhait du gouvernement de démocratiser les produits bios. Ainsi, on été décidés des plans (« Plan pluriannuel de développement de l'agriculture biologique », Plan « AgriBio : Horizon 2012 »), ou grenelle de l'environnement