Opportunités Et Menaces De La Mondialisation Sur Les Pme Marocaines

culturelle voyant dans la formation professionnelle un droit individuel d'accès au savoir et une possibilité de réduction des inégalités scolaires voire sociales. Au Maroc, la formation professionnelle est à un tournant décisif, comme l'entreprise marocaine par ailleurs. Cette dernière, sous l'effet de facteurs endogènes et exogènes, change dans sa conception même. Et pour gagner la bataille de plus en plus rude des marchés et de la concurrence , elle doit façonner sa fabrication et ses prestations

l'étranger MRE  : marocain résident à l'étranger OPS  : Organisation prestataires des services PME  : Petite et moyenne entreprise RAROC : SIB  : Solde intermédiaire de gestion VAR  : Valeur à risque L'ancien protectorat français ayant unifié son système bancaire dans les années 1960, le Maroc a non seulement maintenu et développé les structures bancaires héritées du protectorat, mais il a également permis le maintien de la présence des capitaux français dans les banques marocaines, et ce, malgré

1.1. La transformation des sociétés méditerranéennes par le tourisme 45 1.2. L’acceptabilité du tourisme pour les sociétés traditionnelles 46 1.3. Les tensions entre touristes et populations locales 47 2. Un risque et une opportunité pour la culture 48 2.1. Les risques d’une commercialisation excessive du patrimoine et de la culture 48 2.2. Le tourisme facteur de protection et de valorisation du patrimoine culturel 48 Tourisme et environnement 51

marketing bancaire Par : Hind el Ouardi Filière : Gestion des affaires internationales Encadré par Mr : Alaoui Année universitaire : 2010/2011 * INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises

A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires sont très sensibles en ce qui concerne la qualité. C’est évident puisque

institutionnelles, l’économie marocaine s’est résolument inscrite dans une démarche d’insertion active dans les chaînes de valeurs internationales. Le Maroc s’est ainsi attaché à mettre à profit les opportunités de son partenariat avec l’Union Européenne, et les bénéfices potentiels des accords de libre échange avec les Etats-Unis d’Amérique ou encore avec un nombre croissant de pays du MoyenOrient et d’Afrique. En synergie avec les opportunités de la mondialisation et la valeur ajoutée qu’offre

mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. 4. Différence entre stratégie et management stratégique Stratégie Management stratégique La stratégie est une série de décisions et d’actions correspondant aux compétences et ressources de l'organisation ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. Les buts de l’organisation ; L'action orientée vers un but ; Des actions et décisions liées ; Forces internes ; Opportunités et menaces externes. Analyser la

....................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation entre l’économique et le

contradictoires. » André Lalande. « Le conflit se définit comme la rencontre d’éléments, de sentiments contraires qui s’opposent. » Sandra Michel. « Le conflit est le processus qui commence lorsqu’une partie perçoit que l’autre l’a privé ou menace de la priver de certains de ses intérêts » K.W Thomas. « Les conflits sont les manifestations d’antagonismes ouverts entre deux acteurs aux intérêts momentanément incompatibles quand à la possession ou la gestion de biens rares – matériels ou symboliques

structure était trop petite et leurs capacités de production limitées. La foire de Marseille est dite internationale, puisqu’elle accueille des exposants venus du monde entier. Cette année, nous trouvions d’ailleurs des exposants canadiens, russes, marocains, algériens, … Cependant, nous avions une contrainte géographique, puisque nous souhaitions avoir la possibilité de rencontrer l’entreprise. Il nous fallait donc une entreprise située en région Provence-Alpes-Côte-D’azur. Nous avons ensuite