Opportunités Menaces Bordeaux

compétitivité commerciale internationale.......................................................................................................…..65 Tableau 5 : Projets et activités prioritaires concernant la politique en matière d’exploitation des opportunités régionale………………………………………………………………....…………67 Tableau 6 : Evolution de la situation macro-économique de 1999 à 2003……………………....80 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Courbe d’offre mondiale………………………………………………………….24 Figure 2 : Courbe de la demande mondiale…………………………………………………

| | | | | |Opportunités : |Menaces : | |Comme énoncé précédemment la France est un marché réellement prometteur |Le CMG risque de perdre une part de sa clientèle qui ira vers | |avec un pourcentage

républicanisé par l'instauration de l'Etat providence. La Première Guerre Mondiale instaure la République en soudant la nation mais provoque aussi son déclin. A partir des années 30, le modèle républicain et démocratique devient minoritaire. Ce qui menace le plus les pays d'Europe à cette époque est l'extrême droite avec Mussolini et Hitler. L'Espagne est un test grandeur nature avec la guerre civile qui se déclare en 1936. Avec l'arrivée de Pétain en 1940, l'extrême droit française prend sa revanche

projet de tourisme d'affaires à Pont-Christ, a été inauguré le 2 juin 2011. A la suite, l’hôtel a été racheté par Charles VAN DAELE et dirigé par son fils Guillaume Van Daele, 30 ans originaire de Poitiers ancien étudiant de l'École de commerce de Bordeaux. Un outil de quatre millions d'euros. D'un coût de 1,5 millions d'euros pour l'espace conférences et de 2,5 millions d'euros pour la partie hôtelière, l'ensemble a obtenu 812.000 euros de subventions de l'État au titre du Pôle d'excellence rurale

seul mois de décembre. Il faut noter que Nicolas Direct réalise 50 % de son chiffre entre mi-novembre et fin janvier. Suite une étude sur la vente de vin en ligne, menée par Grégory BRESSOLLES, professeur de marketing à l'Ecole de Management de Bordeaux (BEM), et réalisée à partir de l'évaluation d’internautes se basant sur un ensemble de sept critères permettant de mesurer la performance d'un site Internet (information, utilisation, sécurité/respect de la vie privée, offre, interactivité/personnalisation

t9 Avignon Carcassone, Monaco l0 6 Versailles, Deauville Chamonix, Annecy f 4 J Cannes, Arles, Evian Rouen, Nantes, Bordeaux, Strasbourg, Lyon, Marseille, Diion Source: GIRAUD, 1991 R"rn:-qo" : Les prêmières villes réceptrices de touristes urbains sont, selon l'enquête de I'INRETS, Paris (12,3 7o des séjours), puis Nice, Bordeaux, Toulouse, Grenoble, Lyon et Marseille (entre 2 et 3 Vo des séjours chacune). En outre, l'enquête Vacances, comme son nom l'indique, ne prend

Documents nombreux acteurs de la société civile, porteurs d’un discours en termes de citoyenneté qui cherche à se substituer à la logique communautaire? La concurrence au principe de neutralité de la sphère publique Au moment même où, devant la menace que faisaient peser les émeutes sur le maintien de l’ordre public, le gouvernement envisageait de proclamer l’état d’urgence dans le pays, de nombreux acteurs de la société civile et du monde politique investissaient la sphère publique pour

l’autre des tendances proposées. En 2006, Castorama aura réalisé 2 créations et 7 transferts de magasin. On retrouve aujourd’hui, des implantations de Castorama à Quimper (29), Vannes (56), Saint Nazairt (44), Anglet (64), La Rochelle (17), Bordeaux (33), Lescar (64), le Mans (72), Niort (79), Angoulême (16), Poitiers (86), Tours (37), Toulouse (31), Clermont Ferrand (63), Béziers (34), Rennes Saint Jacques (35)…, mais aussi une implantation ou plusieurs dans des villes plus importantes comme

des normes qui imposent des standards de plus en plus sévères. Que devraient faire les constructeurs pour adapter leurs stratégies ? (Chapitre 2) 2- Donnez un exemple de comment une décision politique ou une nouvelle loi ont représenté une opportunité ou une menace dans un secteur particulier. Comment les entreprises de ce secteur auraient-elles dû prendre en compte la prévision dans leurs propres stratégies ? (Chapitre 4) 3- Identifiez un secteur sur lequel sont en train de converger des concurrents

céramiques contemporaines,   sites internet spécialisés dans la vente à distance de céramique. 4) Cerner l’environnement de son marché L’environnement d’un marché est constitué de l’ensemble des facteurs qui pourraient menacer un marché ou, au contraire, créer de nouvelles opportunités. L’ensemble de ces facteurs sont à étudier pour déceler notamment des possibilités de pénétrer un marché par une stratégie de niche. Ces 5 facteurs (PESTE) sont les facteurs :   Politique : évolution démographique, taux