Opportunités Menaces Decathlon

Image associée au football Opportunités sur le marché du sport : Engouement pour la pratique sportive : 34 millions de sportifs en France Taille du marché français (en valeur) : 8,9 milliards d’euros en 2005 Augmentation du nombre d’adhérents dans les clubs sportifs Opportunités sur le marché du sport : Budget annuel élevé du consommateur français : 368 euros (en moyenne) en 2005 Usage croissant des articles de sport pour les loisirs (streetwear/urbanwear) Menaces sur le marché du sport : Marché

sportifs souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité

d’innovation et de développement durable. Il est le leader européen de l'Outdoor,constitué de plusieurs marques fortes réparties en 4 pôles d'activités : MILLET, OXBOW, LAFUMA, LE CHAMEAU, est devenu une référence dans le secteur de l'Outdoor. * opportunités : * création d’un 4e pole « glisse » en 2005 avec l’acquisition d’Oxbow * reprise avec la société Bishoes en mars 2006 (marché des tong) qui a permi a Oxbow d’élargir son offre en intégrant une ligne de chaussure en commençant par les

| | | |Dossier Projet Développement de l’Unité Commerciale Décathlon | | | |

ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour la pratique sportive (34 millions de sportifs en France) Taille du marché français en valeur (8,9 milliards d’euros en 2005) Augmentation du nombre d’adhérents dans les clubs sportifs. Budget annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques

FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion

seulement 2 réels leaders : Nike et Adidas. Pourquoi? Car Nike et Adidas sont multimarques. Nike détient Converse et Adidas détient Reebok Source FPS 2/ La distribution Source FFC 2/ La distribution • Apparition des MDD Domyos de Décathlon • Apparition de réseaux parallèles Contrefaçon, internet… C- La demande 1/ Les principaux acteurs Les jeunes entre 8 et 19 ans 2/ L’étude du consommateur Qui ?  Jeunes entre 8 et 19 ans  Personnes entre 15 et 75 ans  Athlètes

stage de deux jours dans le Décathlon de Ruaudin. Lors de ce stage j’ai pu m’intéresser au métier de responsable et plus précisément à l’univers running du magasin. J’ai donc pu voir et effectuer les différentes tâches à effectuer dans ce métier. Mais au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage va me permettre par la suite d’affiner le choix de mon futur parcours professionnel. I) Présentation de Décathlon………………………………… Page 1-2 1.1) L’Histoire de Décathlon………………………………..Page 1 1.2) L’évolution……………………………………………