Opportunités Menaces Decathlon

Délocalisation Décathlon : Rappel : D’une façon générale la délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un

RUBRIQUE PRECONISATION a) la situation et le climat concurrentiel : Décathlon est le leader français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra

de sport. I. Analyse Externe A. Le macro-environnement. Toute étude de cas bien fondée nécessite la réalisation d'une analyse externe de l'entreprise à savoir identifier les menaces et les opportunités de l'environnement de celle-ci. Pour cela attardons nous sur le macro-environnement, c'est-à-dire les variables incontrôlables auxquelles le groupe allemand doit s'adapter afin de mieux cibler par la suite ses stratégies marketing.

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée

7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE

voudrais remercier toute l’équipe de Décathlon pour leur accueil chaleureux. J’ai été très bien intégré au sein de l’équipe de vendeurs ainsi qu’auprès des différents acteurs de l’entreprise. Je porte une attention toute particulière à Mademoiselle X, ma responsable de stage, ainsi qu’à toute l’équipe de vendeur de l’univers montagne qui m’ont tous beaucoup appris sur le métier de vendeur et sur le fonctionnement d’une entreprise telle que Décathlon. Je remercie aussi X pour son soutien

ans en France. C’est ainsi que la marque utilise dans sa charte graphique des personnes au profil dynamique et sportive. Cependant, le mouvement de la marche nordique est très récent et compte chaque jour de nouveaux adhérents par centaines. Les opportunités pour développer une nouvelle clientèle sont possibles. Cependant, se donner un axe « senior » pourrait être une bonne piste de développement, puisque les populations françaises, Occidentales et Est-Asiatiques ont tendance à vieillir. Le marché

Motif du choix Objectif de l’étude Première partie : Présentation de Décathlon 1. Historique de Décathlon : a) Les débuts de Décathlon b) Production et ouverture internationale c) Décathlon et le commerce 2. Monographie de l’entreprise: a) Organisation de Décathlon b) Quelques chiffres 3. Les marques de l’entreprise a) Les sept marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes de distribution 3. La

Décathlon Presentation de l’unité commerciale: Mon unité commerciale se situe a villeneuve dascq ville de 190 000 habitants . Adresse : 4 boulevard de Mons Ce magasin est le siège social et le magasin test de Décathlon . Le magasin est ouvert de 9H a 20H du lundi au samedi . Il est desservi par de nombreuses lignes de bus ainsi que de plusieurs sortie d’autauroute et dispose d’un très grand parking qui est gratuit . Décathlon a été crée en 1976 par Michel Leclercq pour être rebaptisé