Opportunités Menaces Decathlon

Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% des parts du marché français (en chiffre d’affaire), derrière Décathlon , 1er avec 42%, puis Intersport (challenger) possédant 16%. En 2009 Go Sport à lancé de nombreuses actions, tel que l’utilisation de nouveaux thèmes pour les magasins afin de se différencier de Décathlon, l’enseigne à laquelle il se trouve injustement comparé. * La demande locale Clients | * La majorité vient de la zone de chalandise

yoga, le tai-chi font encore progresser cette évolution. Quelles opportunités, sur quels segments Adidas doit-il se placer pour être la marque de sport la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

Autrement dit 90% des consommateurs de caméras embarquées ont une GoPro. L'entreprise qui arrive tout de même à rivaliser avec le leader du marché est CAMSPORTS mais son chiffre d'affaire s'élève à 2 milllions d'euros. Ce qui ne signifie pas une menace pour GoPro, pour le moment. Les concurrents sont à l'affût : JVC qui joue la connectivité Le deuxième acteur du Caméscope en France (35% de part de marché) a lancé, fin 2012, l'Adixxion GC-XA1, qui joue la carte de la connectivité. Elle dispose

ont pris des parts dans cette association qui investit dans les sociétés crée par la famille mais également dans diverses autres entreprises. En effet, l’empire Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Cultura, Top Office...) évoluant dans différents domaines d’activités ayant une forte présence en France mais également dans le monde entier. Il ne s’agit donc pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprises

environnements : - macro, et chercher les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre marché. Car c’est Eux qui vont déterminer les FCS ; -Micro, il f faut faire une analyse concurrentielles. Les prés requis des FCS, ce sont les facteurs clefs de succès qui vont me permettre de rentrer sur le marché. Les FCS différenciateurs, ce sont les FCS qui vont permettre de faire la différence entre les concurrents. Qu’est ce qui fait que décathlon soit le leader : -rassemble tous les sports

R&D ainsi que mettre en place une production a moindre coûts. Question 3 : Le diagnostic externe Menaces Opportunités - Les concurrents étrangers ayant un coût plus favorable à Avesgonia - Décathlon, le leader qui développe des collections sous ses marques propres sur la quasi-totalité des segments - Des risques de contrefaçon venant des pays étrangers Toutes ces menaces portant atteinte à sa pérennité -L'importance du marché et sa croissance - La mise en place de produit

segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes, arrivée de nouvelles pratiques sportives de running : segmentation

les différentes promotions. 1.2.4. La concurrence Intersport a de nombreux concurrents sur l’île, des concurrents directs et des concurrents indirect. Dans le centre ville de Saint Denis, nombreux de ses concurrents directs y sont implantés (Décathlon, Sport 2000, Citysport, Week-end sport, Twinner Sport, Ville de paris…), ce qui le pousse à se développer ses services, ainsi que son offre afin d’éviter une attrition de la clientèle. 1.2.5. La demande locale L’enseigne recense près de 160 000

potentiel Chinois | OPPORTUNITES | MENACES | - Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration