Opportunités Menaces Du Marché Du Parfum

sous l'égide de l'Institut de France, l'une des plus hautes instances de l'Etat. Elle a pour but de renforcer la relation entre la nature et l'homme par le biais d'actions concrètes. En 1995, le concept de vente de parfums par correspondance prend forme sous la marque « Le Monde en Parfum ». Cette marque sera rebaptisée Isabel Derroisné, du nom de sa créatrice. Et en 1997, c'est l'acquisition de Stanhome. La marque a inventé dans les années 30 la vente à domicile, pour commercialiser des produits d'entretien

l  mondial, la chute du tourisme, les menaces terroristes  et la crise  boursière, l’industrie du luxe a bien résisté en sʹappuyant sur de  solides éléments structurels. • La croissance mondiale qui atteint 10% en 2006  va conserver une  cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de  7 à 8% de  croissance • Lʹessor du secteur sʹappuie sur  • la proportion grandissante des classes à hauts revenus dans la  population,  • la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),  • le développement des voyages (un quart des articles de luxe sont

aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente

nombreuses lignes de produits. III. La demande a. Tendance du secteur L'Arabie Saoudite est un pays stratégique pour la cosmétique française, affichant une croissance annuelle de 12 % par an. Les consommateurs de produits de beauté et de parfums, dans ces pays, se rangent au premier rang sur le plan mondial avec un achat moyen d'environ 350 USD par semaine. Beauté et soins personnels ont connu une croissance des ventes en Arabie Saoudite, soutenue par un certain nombre de facteurs de croissance

 BTS Commerce international Première année Module E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

CORRIGE cas chaussure de sport – Séance 4 SCP Une analyse externe : offre, demande, environnement, marché et segments… 1/ Les marchés : Tous les marchés qui nous concernent ici sont des marchés français - Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

FORCES / FAIBLESSES 4 i.FORCES 4 ii.FAIBLESSES 4 iii.CONCLUSION : Avantages concurrentiels et complémentarités des 2 groupes 5 I.ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 5 a.PESTEL 5 b.PORTER 5 6 c.OPPORTUINITES ET MENACES 6 i.OPPORTUNITES 6 ii.MENACES 6 CONCLUSION : 7 ANALYSE DES BUSINESS MODELS DE L’OREAL ET NESTLE 1 PRESENTATIONS DES 2 GROUPES 1 L’OREAL L’OREAL, est à l’origine une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste

Mai 2008 TABLE DES MATIERES Introduction 3 I/ Second Life: de nouvelles opportunités de communication expérimentées résolument mais précautionneusement : 4 A/ Plusieurs marques de parfum sont déjà présentes sur Second Life 4 1/ Les différents modes de communication utilisés dans les mondes virtuels 4 2/ Les opérations spéciales menées sur Second Life par les marques de parfums 6 B/ La difficulté rencontrée dans le positionnement du curseur entre trop et trop peu de