Opportunités Menaces Du Secteur Btp

Abdelkader – MARDI Sabrina – MOREIRA David 03 Mars 2015   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’environnement : industries et marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape préalable

à l’étude de l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies

stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape

INTRODUCTION : Dans le cadre de ma première année de Master à l’IAE de Corse j’ai choisi de réaliser mon stage d’une durée de deux mois dans une agence immobilière en tant que chargé de missions. Il m’est en effet parut intéressant de découvrir le secteur de l’immobilier qui m’était jusque là inconnu mais qui me paraissait également très attractif. Mon intervention au sein de l’agence COTIIMMOBILIER située PROPRIANO était essentielle pour le lancement d’un nouveau programme immobilier, cela

négociations sur l’ALE avec le Maroc. L’objectif de cet accord est d’accroître le mouvement des échanges entre les deux pays, et en plus donner au Maroc en tant que pays en voie de développement l’opportunité d’améliorer son économie surtout le secteur agricole, et d’être l’une des destinations préférées des IDE américains. Les négociations pour l’accord de libre échange ont été lancé le 21 janvier 2003 à Washington D.C.. Après un total de huit rounds de négociations, le représentant américain

4. L’ACTIONNARIAT ET LES ORGANES DE DIRECTION 23 La structure de l’actionnariat et le comité de direction 23 1.5. LES DONNÉES BOURSIÈRES 24 La fiche d’identité boursière 24 1.6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 25 Le paysage concurrentiel dans le BTP 25 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS 26 2.1. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 27 La construction de logements en France 27 La construction de bâtiments non résidentiels en France 28 L’activité du bâtiment et des travaux publics en Europe

à ma disposition tous les éléments nécessaires afin que ce projet se déroule dans les meilleures conditions. » SOMMAIRE AVANT PROJET 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………….…….…5 PARTIE 1 : PRESENTATION DU SECTEUR CIMENTIER MAROCAIN HISTORIQUE : 7 SITUATION ACTUELLE : 11 PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT : 13 NORMES : 13 MARCHE ET STATISTIQUES : 14 Croissance du marché du ciment en tonne : 15 Consommation de ciment par région : 15 PARTIE 2 :

et son absence de risque. Il est donc très utile pour les placements à court terme. D’après l’équation risque/rendement, c’est aussi le placement le moins rémunérateur. Disposer de liquidités peut être néanmoins très utile pour saisir les bonnes opportunités mais cela implique de rester en alerte et de consacrer suffisamment de temps à la gestion du portefeuille…ce qui n’est pas le cas de la grande majorité des gens. C’est pourquoi, il est souvent préférable de ne pas y investir une trop grande partie