Opportunités Menaces Du Secteur Btp

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur

des intervenants de tous les domaines comme les télécoms, l'aéronautique, l'éducation... Les clients sont exclusivement des professionnels de différents secteurs d'activité. Le secteur du BTP représente 76% du chiffre d'affaires. Le deuxième secteur d'activité est l'électronique qui représente 10% du chiffre d'affaires . Les autres secteurs d'activité comme la communication, l'électricité et l'environnement ont une part de chiffre d'affaires peu importante (environ 14%). Les tailles d'entreprises

|1.57 % | |Davy Hickey Investment |1.05 % | |Part du flottant |31,74% | 3. Les métiers Ses activités couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur immobilier, qu’il s’agisse d’investissement, de promotion ou de services pour l’immobilier de logement, les bureaux, les parcs tertiaires, les centres commerciaux, l’immobilier public et parapublic. ICADE a trois métiers principaux sur lesquels elle

échanges. Le comité de veille stratégique, institué par le Gouvernement, ainsi que l’Institut Royal des Etudes Stratégiques sont chargés de suivre ces effets et de proposer de nouvelles mesures en faveur de la population, des entreprises et des secteurs touchés. Sommaire Introduction générale ……………………………………………………………...……1 Partie I. De la crise des subprimes vers la crise financière internationale .4 Chapitre 1. Les facteurs à l’origine de la crise ………………………………………….…5 Chapitre 2. Le déroulement

modèle taylorien sur lequel on greffe les nouvelles technologies. Le modèle social est maintenu. Ce modèle très rigide, a l'inconvénient de ne pas motiver les salariés au développement de l'entreprise. Il peut néanmoins fonctionner dans certains secteurs de consommation de masse (exemple électronique de masse, TV...). Le modèle Californien procède à une requalification du travail, fini les ouvriers non qualifiés. On cherche à intégrer les salariés. On va individualiser les ouvriers. Le salarié est

de croissance. Après une correction de plus de 40,0%, nous pensons que le niveau de cours actuel de la CMT est largement inférieur à la valeur de son Actif Economique… une opportunité qui semble passer inaperçue sur le marché. Département Analyse & Recherche Une baisse disproportionnée, rendant le titre attractif Secteur : Mines 30 Janvier 2013 Recommandation : ACHETER Cours objectif : 1.700 DH Résultats consolidés de la CMT sur la période 2011-2013e Indicateurs consolidés en KDh Revenus

• « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise

l’international Le Groupe  XXXXXX comprend un ensemble d’entreprises dont l’activité est la conception, la production et la commercialisation de produits pour la salle de bain destinés aux secteurs de l’architecture, du bâtiment et de la décoration intérieure. Plus précisément, XXXXXX est leader mondial du secteur de la salle de bain et opère sur 88 marchés du monde. Il possède des centres de production sur les quatre continents et emploie directement plus de 20.000 personnes. Il dispose aussi

sectorielles et ont à cœur de les partager avec vous. L’étude de rémunération nationale a pour principal objectif de vous accompagner dans vos recrutements. Les informations contenues dans cet ouvrage présentent les dernières évolutions de votre secteur en termes de rémunération et de changements quant aux process de recrutement. La première partie de l’étude développe les tendances globales des politiques de recrutement, du travail temporaire et les pratiques en matière de rémunération variable

construction une nouvelle activité, l’exploitation des carrières, prélude à la constitution du GROUPE MENARA dont le savoir-faire va s’étendre à d’autres produits, procèdes et services. Par la suite, pour mieux communiquer sur son positionnement dans le secteur, TRNSPORT MENARA s’appellera CARRIERES ET RANSPORT MENARA. 2002, GROUPE MENRA ouvre une nouvelle page de l’histoire avec la création de MENARA PREFA destinée à la fabrication d’agglomérés, d’éléments préfabriqués en béton de planchers précontraints