Opportunités Menaces Du Secteur Btp

de dollars fin 2005, soit un montant supérieur à la totalité de la dette externe brute coréenne. Après la crise de 1997, la Corée s’est retrouvée face à des difficultés financières majeures qu’elle a su surmonter grâce à un assainissement du secteur bancaire ainsi qu’une restructuration des chaebol qui a ouvert en grand l’économie aux investissements et aux produits étrangers. Aujourd’hui, le taux d’ouverture de l’économie sud-coréenne (export/PIB) est supérieur à 40%, et à celui de l’économie

nouvelles niches de croissance Informations Un partenariat stratégique à l’épreuve d’entraves persistantes La méthode chinoise en question Contact Les défis et contraintes du Maroc Crédits Le partenariat stratégique sino-marocain : une menace pour la relation MarocUE ? Suivez-nous A ctualités Texte intégral Lettres d'information La Lettre d’OpenEdition Signaler Accès abonnés 1 Depuis plusieurs décennies, le Maroc s’est engagé dans une politique de libéralisation

concept d’intelligence économique …………………….. 22 Section III : Les principales fonctions de l’intelligence économique ………. 26 1. Fonction 1 : la maîtrise des connaissances et des savoir-faire …………… 26 2. Fonction 2 : la détection des opportunités, des risques et des menaces ….. 27 3. Fonction 3 : la coordination des acteurs et des activités ………………… 30 4. Fonction 4 : la mise en œuvre des stratégies d’influence ……………….. 30 Chapitre 2 : Le processus de l’intelligence économique ………………... 33 Section

Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest | |BDEF |Banque de Données Economiques et Financières de l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |BTP |Bâtiment et Travaux Publics | |CNCAS |Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal

battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur

{draw:frame} Sommaire INTRODUCTION : I/ L’eau, un secteur en perpétuel changement Les environnements politiques, socioculturels et économiques *Les* réglementation*s* du secteur Les technologies liées à l’eau II/ Problématique interne au secteur *Les modes de *distribution et de *gestion* de l’eau potable *Le débat du secteur* public et privé Les perspectives du secteur Les nouvelles solutions et la R&D CONCLUSION

Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre

bien locale qu’étrangère. D’un autre coté, si le marché des taux a connu un premier semestre particulièrement agité, nous estimons que ce comportement est une réponse logique à un besoin en financement prononcé aussi bien de la part de l’Etat que du secteur privé. Une situation qui ouvre une nouvelle poche d’investissement aux placements financiers et selon nos sondages, ne semble guère créer un effet d’éviction pour le marché Actions. • Nous maintenons notre stratégie d’investissement inchangée compte

étapes plus vaguent de la crise financière. Partie II : les conséquences de la crise financière sur le Maroc et mesures Anti -crise. Chapitre 1 : les impactes de la crise financière sur l’économie marocaine. Section 1 : les effets de la crise sur les secteurs économique Section 2 : les impactes de lacrise sur le domaine sociale Chapitre2 : les solutions et les mesures anti- crise. Section 1 : plan d’action social et cadre institutuinnel Section 2 : plan économique et l’ancrage régional du royaume. Conclusion

nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veilllé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux les plus prometteurs de notre écono omie, en l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergiie et les ressources en eau ». Discours de Sa Majesté Le Roi R Mohammed VI que Dieu l’Assiste à l'occasion de la Fête du Trône Tanger