Opportunités Menaces Marché Cosmétique

Analyse SWOT : - Forces : • Nivea est le leader sur son marché des soins de la peau. Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues. • De plus, la marque est compétitive au niveau des prix. L’Histoire de la marque est aussi un point fort (plus de cent ans d’existence). En effet, Nivea a une très forte notoriété. • Elle bénéficie d’une bonne image auprès des consommateurs grâce à une communication efficace (Médias et hors médias) • Nivea est distribuée

.............. ...........8-10 b) Division Produits Grands Publics.........................................................10-12 c) Division Produits de luxe......................................................................12-14 d) Division Cosmétique active...................................................................14-16 e) The Body Shop............................................................................................16 2) La répartition du chiffre d’affaires...............

CAS MENCORNER. Opportunités Menaces Légal • Législation sur la santé Economique • Les produits cosmétiques sont devenus des produits courants. Budget important pour l’esthétique (250€/an) • Marché très dynamique • Crise économique • Marché concurrentiel fort Socio-culturel • Changement de mode de vie : Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux • Freins qui peuvent limiter les achats sur internet (les clients aiment tester leurs produits de beauté) Politique Ecologique • Développement

Perspective du marché de la cosmétique 7) Propositions à court terme, à moyen terme, et à long terme. CONCLUSION INTRODUCTION De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, ce qui s'accompagne le plus souvent d'une cession. C’est le cas de l’entreprise cosmétiques BOUCH qui

Chambéry 2011-12 Nous avons pour challenge en 2eme année d’étudier plusieurs type de marketing et les appliqué à une enseigne, ou une marque afin de comprendre et d’analyser ses forces et ses faiblesses dans un marché donné. Pour ce travail nous allons nous intéressé à la marque de cosmétiques Garancia qui allie technologie, biologie et tradition et a mis en place un marketing expérientiel…. Nous allons tout d’abord définir la notion de marketing expérientiel, afin de comprendre en quoi ce marketing

Décrire le marché de l’entreprise : La croissance du marché mondial du cosmétique est estimée à 4.6% en moyenne pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance

I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau

l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés

Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce

la la dermocosmétique dermocosmétique en en France France 14 gammes couvrant l’ensemble du du corps Image 1 : Aliza Jabès Image 2 : Logos de différentes gammes de Nuxe Quelques indicateurs reflétant le poids de Nuxe sur le secteur DC 2   Marché Marché français français des des dermocosmétiques dermocosmétiques naturelle naturelle 2014 2014 :: 395 395 millions millions €€   2013 2013 :: progression progression des des ventes ventes de de produits produits dermocosmétiques dermocosmétiques de