Opportunités Menaces Marché Cosmétique

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les

publicité tardive (2005) Q2 : Analyse du marché indien Opportunités Menaces • Forte croissance économique (PIB +8,3 en 2011) • Inflation en baisse • Bonne résistance à la crise économique (faible ouverture et rebond de l’investissement) • Fondamentaux solides (voir annexe 4) • Population importante et jeune • Marché rural en croissance qui a de plus en plus accès aux médias et à l’éducation • Croissance de l’urbanisation • Marché des cosmétiques a du potentiel • Dépenses en soins ont doublé

Exercice – 27.01.11 Des cosmétiques pour des marchés bien sélectionnés. 1. Brésil : Risques politiques Assez faibles, 2/7 Risques commerciaux Elevés, catégorie C Environnement des affaires Assez bon, catégorie A4 Argentine : Risques politiques Moyens, 4/7 Risques commerciaux Elevés, catégorie C Environnement des affaires Moyen, catégorie B Environnement des affaires souvent imprévisible ! Chine : Risques politiques Faibles, 1/7 Risques commerciaux Elevés

Introduction Partie 1 : présentation générale du secteur : I- Présentation du produit II- Coopératives III- La différence entre l’huile d’argan culinaire et l’huile d’argan cosmétique  Partie 2 : ETUDE DE MARCHE : I- Caractéristiques du marché II- Analyse de la demande et la concurrence III- Analyse du questionnaire Partie 3 : ETUDE TECHNIQUE ET FINANCIERE : I- Infrastructure et processus de production de l’huile d’argan

r i o t s i H de e  marque Suisse pionnière de cosmétiques Bio créer depuis 1921  Ils s’ouvrent sur d’autres secteurs : homéopathie et phytothérapie  Instaure un art de guérir qui prend en compte la globalité de « l’être humain » : Anthroposophie  Août 1921 : les établissements Weleda sont créer (1er en Suisse à Arlesheim)  Le Labo Weleda créer des préparations pharmaceutiques, soins cosmétiques naturels, et diététiques disponibles en pharmacie ou parapharmacie - Everon - Les 1er Produits

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

                                         Pierre François Guerlain  Chan Kam Shu Laura              Giannesini Gabriel                    Grondin Eva                       Lepinay Emilie  Plan Historique de la marque Le marché du luxe en France et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Le marché du luxe en Chine et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain en quelques mots Maison créée en 1828   Plus ancien parfumeur Racheté par LVMH en 1994

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

Economique = Marché très dynamique, très concurrentiel. Sociologique = Diminution du chômage. Technologique = Utilisation des TIC dans la gestion des achats. Ecologique = Mise en place du développement durable. Légal = Loi sur la santé avec les produis cosmétique. Comme toutes entreprises, MenCorner a des opportunités et des contraintes. Puisque l’environnement de l’entreprise lui offre l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits commercialisé ou de nouveaux marchés à exploiter

Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2