Opportunités Menaces Marché Du Thé

finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement

 NOTES DE COURS stratégies marketing Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

Colombie, Guatemala Produits/servies de substitutions : Pepsi, Dr Pepper, soda en générale Entreprises potentiellement entrantes : entreprises potentiellement entrantes, marques de grandes distributions SWOT Forces de Coca-Cola Plus grosse part de marché dans le monde dans le secteur des boissons non alcoolisées Enormes campagnes de marketing et de publicité Plus importante chaîne de distribution de boissons Clientèle fidélisée Pouvoir de négociation des prix avec les fournisseurs Forte responsabilité

organique, selon lequel les organisations conçoivent l’environnement comme une menace. Néanmoins, elles se considèrent comme «capables, par elles-mêmes et dans la durée, de trouver en leur seul sein les ressorts de l’innovation et du renouvellement». * Le modèle autarcique qui concerne des entreprises innovantes dont les capacités d’exploration leur permettent de considérer leur environnement comme «dénué de toute menace majeure», non incertain et prévisible. * Le modèle mercenariat qui décrit

Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez soi une machine moderne, design et pratique. Gain de temps. Importance du goût et la possibilité de tester avant d’acheter. Les ventes sur internet explosent. MICRO - Marché des dosettes : +26,4% en 2010. - Consommateurs : 94% des français boivent du café

position de la firme dans son secteur (de son pouvoir de marché notamment) ou des produits qu’elle met sur le marché. Dans son article de 1984, Wernerfelt pose une question centrale : qu’est-ce qui fait qu’une firme est plus performante que d’autres sur longue période ? Et il ne trouve de réponse ni dans le secteur (dans un même secteur, certaines firmes sont durablement plus performantes que d’autres), ni dans la position de la firme sur le marché, ni dans les produits qu’elle développe. Il met finalement

BTS 1 COLUMBIA RECORDS ETUDE DE MARCHE SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE II. LE MARCHÉ: QUELLES SONT LES GRANDES TENDANCES ET SON POTENTIEL? III. L’OFFRE : QUELS CONCURRENTS ? REPRESENTENT-ILS UNE MENACE ? IV. LA DEMANDE : QUELLE CLIENTELE ? QUELS SONT SES BESOINS, SES ATTENTES ? V. LA COMMUNICATION ANTÉRIEURE DE COLUMBIA RECORDS VI. LA PROBLÉMATIQUE DU SECTEUR   2   I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Columbia Records est la première maison de disque au monde, elle fut fondée

4 a. Histoire 4 b. Finance 4 c. Stratégie 4 d. Notoriété 4 e. Mix Marketing 4 2. FAIBLESSES 5 a. Clientèle 5 b. Produit 5 c. Prix 5 d. Image 5 e. Distribution 5 3. OPPORTUNITÉS 5 a. Marché 5 b. Environnement socio-culturel 5 c. Environnement technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING 8 1. Segmentation 8 2. Ciblage 8 3. Positionnement 9 i

Carreras Source: Michael Hunt, Ideology and U.S. Foreign Policy, Yale University Press, New Haven, London, 1987, p. 68 "In its classic Western form, an empire (…) establishes political monopolies over trade and resources. For most of its history, the American empire did not act along these lines. If anything, it offered a model of informal empire, with its outright Centro Argentino de Estudios Internacionales Programa América Latina www.caei.com.ar colonial adventures aberrant, circumscribed

croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma