Opportunités Menaces Marché Du Thé

2006-2007 Summary The competitive intelligence is a gait that permits to detect the threats and the opportunities, to satisfy the need of information and knowledge and to help towards the decision making and to improve the competitiveness of the enterprise. We put the accent, in the first left of this work, on the origins of the apparition of the concept of the competitive intelligence, its different definitions and its main functions. We treat thereafter, the process of the competitive intelligence

DAVIS Question 1: List the tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

savoir   faire   avancé  :   Il   existe   25   familles   de   brevets   permettant   de   proposer   un   large   éventail  de  produits  répondant  à  toutes  les  demandes  du  marché.     La   fiabilité   des   produits  :   Dans   le   secteur   de   la   sécurité,   la   réputation   est   un   élément   clé  :   la   qualité  de  résistance  à  la

Stratégies Marketing - Résumé 1. The strategic marketing planning ................................................................... 2 1.1. 1.2. 1.3. De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing ............................................ 2 Le concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation

III. Diagnostic de la marque ..........................................................................19 A) B) C) D) D) Environnement .......................................................................................................... 19 Marché ....................................................................................................................... 20 Concurrence............................................................................................................... 22

Cas NATURE & DECOUVERTES Entreprise: Nature & Decouverts Marché: Produits et services écologiques (large gamme) Problématique: Conserver sa capacité d'innovation et de positionnement et de s'adapter à le nouveau type de comportement sur le marché Analyse externe Opportunités Menaces Les grands repères chiffrés -Chiffres d’affaires en millions de € en croissance (106 en 2001 à 180 en 2008) -Augmentation de nombre de magasines en France depuis 2001 -Augmentation de nombre de produits

planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI 7 Le processus de la planification stratégique Professeur

indirectement à sa définition ou à son élaboration 3 Trois grandes parties "LA STRATEGIE D'ENTREPRISE" Une première partie à l’environnement général de la firme : Macro-économie, politique... Les différents : concurrents, distributeurs Le marché, les consommateurs Cette première partie permet de fournir une représentation de la réalité environnant la firme. Une deuxième partie décrit la phase de diagnostic : Que faire ? "Atouts/Attraits" : il s'agit d'évaluer l'état de santé des activités

l’accent sur les changements dans la gestion de l’organisation, le processus de production, la recherche et le développement, la finance et la comptabilité. Ainsi que, les forces et les faiblesses du système d’information de gestion. How can I create the IFE matrix ? La matrice IFE peut être créée en utilisant les cinq étapes suivantes: A. Key internal factors Vérifier et identifier les forces et les faiblesses dans tous vos domaines d’activité stratégique. B. l’importance de ces Key Internal Factor