Opportunités Menaces Marché Lingerie

délocalisation peut être un moyen de survie et de défense dans un environnement concurrentiel toujours plus âpre, comme elle peut être une opportunité, une source d’expansion économique à la fois pour le pays d’accueil et pour le pays d’origine. C’est donc le choix de ce mémoire, savoir comment la délocalisation peut être une opportunité plutôt qu’une menace surtout pour l’emploi dans les pays en voie de développement, Depuis les Années 90, la mondialisation de l’économie a provoqué l’augmentation

l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse du dollar. De plus

hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 34 grandes surfaces étalées sur tout le royaum a) Fiche d'identité: Données clés Création Forme juridique 1990 Société anonyme

collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le franchiseur et le franchisé. Le franchiseur : il possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu’il ne pourrait le faire seul. Alors le franchisé peut, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, utiliser l’enseigne et/ou la marque, le savoir-faire, les méthodes

l‟économie1. En dépit de leur apport considérable à la création de richesses dans le pays, les PME font pourtant face à des contraintes énormes. Cette étude aura à montrer les principales contraintes auxquelles sont confrontées les PME, ainsi que les opportunités qu‟elles offrent. II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS Les PME sont retrouvées dans un grand nombre de secteurs. Cependant, elles montrent un plus grand dynamisme dans certains secteurs bien spécifiques. Ce sont : l‟agroindustrie, l‟artisanat, les vêtements

Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce

Sommaire Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à

maintenant ses petits prix. Dans le même temps, l’enseigne renforce son leadership sur le secteur du bébé (- de 3 ans) avec une part de marché de 8, 4 %, comme sur le segment de l’enfant (3 -14 ans) où elle atteint 7,4 % de part de marché. Sur les marchés de l’homme et de la femme, elle conforte ses positions avec respectivement 2,5 % et 2,7 % de part de marché. L’enseigne Kiabi a été créée en 1978 et compte à ce jour 430 dans le monde et 8 500 collaborateurs.   Malgrè la hausse du cours du

vêtements de sport et de travail. L’industrie du cuir et de la chaussure, qui concerne le commerce de gros cuir et de peau pour les articles de voyage, la maroquinerie et les chaussures. » (Insee ) On distingue 6 branches principales dans ce secteur : Lingerie/Coterie/Beach wear, Activités sportives, Outdoor, Vêtements d’image, Maroquinerie/ Bagagerie et Prêt à porter C’est dans le prêt à porter qu’est spécialisée la marque Sandro. Contrairement à la haute couture, le prêt à porter propose des pièces

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées