Opportunités Menaces Marché Lingerie

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

au sein de la zone franche.  Peu de concurrents directs sur le marché  Emplacement stratégique (à proximité de la cible)  Adapte des procédures de qualité haute gamme pour assurer un repas sein et salubre.  Rapport qualité prix.  Risques possibles du projet :  arrivée de nouveau concurrent sur le marché présente un danger pour notre activité.  Existence d’une guerre des prix avec l’ensemble des concurrents.  Ce marché présente des concurrents qui ont un meilleur accès aux canaux de

distribution possibles, leur évaluation et choix s’appuient sur les trois critères suivants : • Le coût par rapport au bénéfice escompté. • Le degré de contrôle du producteur. • La souplesse pour le producteur de s’adapter au marché 3. Différentes formes de distribution Le terme distribution faisait jadis référence à -la distribution physique- des marchandises des lieux de production aux de consommation, et on désignait par commerce les structures spécialisées qui

établissements dont l’activité principale est la fabrication de produits vestimentaires destinés au marché des consommateurs ainsi qu’aux marchés industriel et institutionnel. Il constitue la principale composante des industries de la mode et couvre une multitude d’activités économiques reliées au développement, à la transformation, à la fabrication, à la distribution ainsi qu’à la mise en marché de vêtements et d’accessoires vestimentaires. Ce secteur est composé de plusieurs segments industriels

.......................................................................................... 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ......................................................................................................................... 8 A. B. C. D. E. II. Définition ............................................................................................

Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux (Brésil) 20 Evolutions actuelles dans le secteur pharmaceutique 21 La voiture du futur : électrique, hybride ou hydrogène ? 22 Value Stream Organization 23 Lingerie haut de gamme 24 Evolutions de la logistique dans la Grande Distribution (GSA) 25 BUS 26 Pilotage des projets 27 UMD + ERP + CRM 28 Supply Chain dans la Pharmacie 29 Empreinte© : Logiciel de contrôle de présence des étudiants en cours Mini-cas

« Passage d’une civilisation de la rareté et de l’économie stationnaire à celle du développement et de l’abondance. » (D. Roche) 18e s : RA ; 19e s : dév des boutiquiers (système de réclames et de rabais) puis le grand commerce (1852 ouverture du Bon marché). « Société qui accorde de l’importance aux pratiques de consommation une importance fondatrice du sens, de la valeur et de la finalité dans l’existence de ses membres.» Les biens naturels ds l’histoire « C’est l’activité productrice et consommatrice

accessoirement par courrier. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Sources internes | Sources externes | Intranet Spark - Comparatifs Prix – Tableau de bord CA – Compte Rendu Réunion | Blogs – Mail Clients - | Environnement externe opportunités | menaces | * Au niveau clientèle>Visuels des délais sur le site --- Lisibilité du site>Paiement de la commande possible en CB, Chèque ou chèque vacances>Les clients suivent la progression de leur commande sur internet > Création du

en entreprise. L’objectif étant ici de prévenir les risques liés à une fonction achat très souvent sollicitée et en prise directe avec des enjeux importants pour l’entreprise qui sont l’équité dans la sélection des fournisseurs et la passation de marchés. La volonté largement partagée de développer des « achats responsables » se développe au moment même où, pour toute une série de raisons, le rôle de l’acheteur évolue. Les raisons sont essentiellement liées à l’importance de la fonction (représentation

.................................................................................. 21 Présentation du portefeuille Produits .................................................................................. 23 Caractéristiques du couple « Produit-Marché » ..................................................................... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires