Opportunités Menaces Maroquinerie

d’une gestion positive du changement. La mondialisation, le progrès technologique et l’évolution démographique (sous l’effet du vieillissement démographique) sont à l’origine d’énormes défis à cet égard, qui recèlent à la fois des risques et des opportunités. Dans ce contexte, la Commission a lancé récemment l’initiative « Des compétences nouvelles pour des emplois nouveaux » et d’autres projets européens dans le but d’identifier les besoins futurs d’emplois et de compétences, sur la base d’approches

présentation de Swatch Group, nous allons étudier plus en détail le groupe et son environnement. II- Analyse externe A) Analyse PESTEL Cette analyse PESTEL est effectuée sur le marché de l’horlogerie, marché sur lequel SWATCH GROUP Opportunités Menaces Politique Politique fiscale favorable à l’attrait de capitaux : - taux d’impôts bas, réductions fiscales - soutien du gouvernement suisse car l’industrie horlogère est capital dans cette économie Economique Importations des montres suisses

GAMMES DE PRODUITS 1.1)Présentation de la firme : 45 Fiche d‟identité de LVMH au 31/12/07 Raison sociale Président-directeur général CA consolidé au 31/12/07 LVMH Bernard Arnault Date de prise en fonction : 13 Janvier 1989 16481 ME -Mode et Maroquinerie -Distribution sélective Activités principales -Vins et Spiritueux -Parfums et Cosmétiques -Montres et Joailleries Effectifs au 31/12/07 Site web 71885 Personnes WWW.lvmh.fr  Un groupe issue de la fusion de deux entreprises de luxe : Le

GAMMES DE PRODUITS 1.1)Présentation de la firme : 45 Fiche d‟identité de LVMH au 31/12/07 Raison sociale Président-directeur général CA consolidé au 31/12/07 LVMH Bernard Arnault Date de prise en fonction : 13 Janvier 1989 16481 ME -Mode et Maroquinerie -Distribution sélective Activités principales -Vins et Spiritueux -Parfums et Cosmétiques -Montres et Joailleries Effectifs au 31/12/07 71885 Personnes Site web WWW.lvmh.fr  Un groupe issue de la fusion de deux entreprises de luxe : Le

susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs ressortissent à quelques domaines. Naturellement, la personne, en premier lieu, englobant à la fois l’habillement, les accessoires de mode, chaussures, les parfums et cosmétiques, la maroquinerie. Un deuxième ensemble se concentre sur la maison. Le luxe sera celui des arts de la table, de l’ameublement, des luminaires. 16 Un troisième ensemble représente les « sorties », voyages et fêtes. Il englobe alors l’hôtellerie, la restauration

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite ses risques :

l’alimentation. Cette accommodation de la nourriture animale renvoie à des images de la Nature à l’opposé de ce qu’en perçoivent les Français qui s’approprient une énergie vitale (le « saignant ») là où les Allemands la mettent à distance, neutralisent les menaces du « cru ». Présentation de l’offre : Liste des restaurants « trois étoiles » allemands, par ordre d’ancienneté et nombre d’années : Harald Wolfahrt : Restaurant Schwarzwaldstube Traube (1993 soit 15 ans de 3 étoiles) Dieter Müller : Schlosshotel

préservation de notre planète. En effet, le développement durable ne dénonce en aucun cas l’augmentation des richesses et ne prône pas non plus l’instauration d’une société égalitaire. Les concepts fondamentaux à l’existence du luxe ne sont donc pas menacés. Au contraire, le luxe respecte par définition des notions essentielles au développement durable. Au-delà de cette non nécessité et ce superflu qui condamne le luxe et qui sont bien loin des valeurs de l’écologie, la rareté, les matières nobles

les personnes et les autres interventions douanières A) Contrôle portant sur les marchandises Il appartient à la douane : De veiller à l’application de diverses réglementations prohibant ou réglementant l’importation des produits de nature à menacer la santé publique ou la sécurité publique De s’assurer que les importations et exportations de matériels de guerre ont reçu des autorisations préalables nécessaires De contrôler la conformité de quelques produits importés aux normes techniques