Opportunités Menaces Royaume Uni

au cabinet d’études Contours de mener cette analyse stratégique pour les parcs accueillant en France au moins 100 000 visiteurs par an, et de procéder à une approche comparative de cinq pays européens : Allemagne, Belgique, Espagne, Pays Bas et Royaume-Uni. I.3) Juridique : Les parcs de loisirs sont entourés par de nombreuses réglementations : de sécurité (normes AFNOR), sociales (les conventions collectives), fiscales… Il n’existe pas de réglementation spécifique concernant la publicité, les

c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le

25% Europe 2% Amérique 47% Asie Océanie Afrique 26% PDM constructeurs ToyotaDaihatsu-Hino 11% 11% General Motors Groupe 55% 10%Volkwagen HYUNDAI-KIA 7% 6% FORD Autre MARCHÉ EUROPÉEN -23.4% ALLEMAGNE -2.2% -9.7% +1.2% FRANCE ITALIE ROYAUME-UNI ESPAGNE BELGIQUE PAYS-BAS SLOVENIE AUTRICHE PORTUGAL REPUBLIQUE TCHEQUE DANEMARK GRECE SUEDE FINLANDE IRLANDE ROUMANIE SLOVAQUIE LUXEMBOURG HONGRIE ESTONIE LITUANIE +3.1% +14.9% +25.6% +22.7% +2.9% +38.8% +3.9% +27.4% -35,8% +1.9% +23.5% +55.5%

prend naissance à la suite de la signature du traité de Lausanne (1923) alors que Mustapha Kemal a pris depuis 1920 les rênes du gouvernement. Le 24 juillet 1923, le traité de Lausanne, signé entre le gouvernement provisoire de Mustafa Kemal et le Royaume-Uni, la France, l'Italie, le Japon, la Grèce, et la Yougoslavie, redéfinit les frontières de la Turquie et annule le traité de Sèvres. Enfin, le 29 octobre 1923, par Mustafa Kemal, la République de Turquie est proclamée : il est aussitôt élu président

(Maroc, Tunisie, Turquie) et l’Europe du Sud (Italie, Espagne, Portugal). S’y ajoutent depuis peu, l’Europe centrale et orientale, le Royaume-Uni, la Belgique et les Etats-Unis. Pour la France, les pays producteurs de tous types de contrefaçons sont pour 52 % en 1997 et 71% en 1998 des pays asiatiques. Le reste provient d’Italie, de Turquie, des Etats-Unis et du Royaume-Uni. III. Concurrence en générale a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux Chaque grande entreprise

| | |Pouvoir judiciaire : Cours Suprême du Canada | | |Politique extérieure orientée sur les relations avec le Royaume-Uni et les États-Unis | |Economique |Agrégats économiques : PIB : $ 1,33 trillions | | |(2010)

Etats-Unis/Pakistan/Thaïlande/Nouvelle-Zélande/Australie/Philippines 10 Etats européens à l’origine auxquels s’ajoutèrent en 1952, la Grèce et la Turquie, puis en 1955 la RFA (après l’échec de la CED). (France et Royaume-Uni en raison de leurs colonies à l’époque.) Pacte de Bagdad Etats-Unis/Iran/Irak/Pakistan/Turquie/Royaume-Uni. Traités bilatéraux Corée du sud : 1950 ; Japon : 1951 ; Taiwan : 1954. Ces pactes politiques étaient complétés par des organisations militaires intégrées qui donnaient

s’habiller de façon décontractée sans choquer leur hiérarchie. Après Levi’s et Dockers, Levi Strauss & Co a décidé de lancer une troisième marque, destinée à la grande distribution : Levi’s Strauss Signature. Celle-ci est distribuée en France, au Royaume Uni et en Allemagne. Cette marque offre des produits de qualité aux consommateurs particulièrement sensibles aux prix. Elle devra progressivement s’étendre à d’autres pays au cours des prochaines années. En plus de se différencier de la marque Levi’s

Europe ------------------------------------------------------------------31  L’intensité concurrentielle. ----------------------------------------------------------------------------------35 Menaces de « nouveaux entrants » --------------------------------------------------------------------------35 Menaces des « produits de substitution » ------------------------------------------------------------------35 Pouvoir de « négociation des fournisseurs » ---------------------------------------------------------------36

ETUDES DEPF Janvier 2011 Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières DEPS/SAT Le secteur de l’offshoring au Maroc : Les opporrtuniités à saiisiirr dans lle marrché de Les oppo tun tés à sa s dans e ma ché de ll’’exterrnalliisatiion des serrviices fiinanciierrs ext e na sat on des se v ces f na nc e s Les perspectives d’avenir des services financiers externalisés au niveau mondial offrent elles des opportunités pour le développement de ces activités au Maroc