Opportunités Menaces Royaume Uni

niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces

* Projet de l’entreprise : Disposer de renseignements fiables afin d’exporter vers les Pays-Bas Afin de mener à bien ce projet, la démarche la plus pertinente qui s’est imposée a été d’analyser : les conditions d’accessibilité, les opportunités et les menaces ainsi que les différents risques pays . ETUDE SECTEUR : Objectifs : * Secteur visé : Secteur du vin * Projet de l’entreprise : Exporter du vin aux Pays-Bas Afin d’étudier ce secteur, les éléments à analyser sont : l’offre

analysera ici l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par des processus industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métaboliques et de cancers.-

d’accros réseaux sociaux. Les jeux ainsi que les vidéos, le streaming, la musique et toutes les applications disponibles sont un concentré de technologies plus que séduisant pour le jeune consommateur. D’après une étude menée sur la population du royaume uni, 75% utiliserais les tablettes pour surfer sur internet contre seulement 13% pour le travail. (1) : http://eduscol.education.fr/dossier/tablette-tactile/aspects-socio-culturels 1.2- Une socialisation nécessaire Ce concentré technologique

démographique, économique et social : 10 3. L’environnement culturel : 13 4. L’environnement Technologique : 13 II. conclusions sur l’environnement du marché du jouet : 14 Analyse de la concurrence : 15 analyse de la distribution : 19 Analyse des opportunités et des menaces : 20 ANAlyse interne : 21 Analyse de la structre de l’entreprise : 21 Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise : 21 DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT

docx%23_Toc1310847505 Introduction générale Tout le monde connu que les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus dynamique, incertain, changeable et instable, également-il faire face au plusieurs problèmes, crises et risques qui menace leur stabilité au niveau de marché, il s’accorde aussi que l’objectif principal de toute organisation est d’assurer son activité dans les meilleures conditions d’efficacité, d’efficience, de qualité, de conformité et de rester compétitif dans un

Ingvar Kamprad dans son Testament d’un Négociant en Meubles. Fauteuil POÄNG Bibliothèque BILLY 1980 : IKEA s’implante sur de nouveaux marchés importants: USA, Italie, France, Royaume-Uni. De nouveaux classiques IKEA voient le jour, comme KLIPPAN, LACK et MOMENT. La structure actuelle d’IKEA commence à prendre forme. 1990 : IKEA poursuit son expansion. IKEA crée IKEA des Petits et met l’accent sur des solutions d’aménagement adaptées

champions dès les jeux olympiques de 1928. En 2005 le chiffre d’affaire réalisé par le groupe Adidas s’élève à 6.6 milliards d’euros. Ces dernières années le groupe à enregistré une progression sur le marché Européen (Surtout en France, Italie et Royaume-Uni). Dans notre sujet, nous allons nous pencher surtout sur les consommatrices car, en France, chaque semaine, près de 18 millions de femmes pratiquent du sport (Marche, nage, vélo ou gymnastique). Il faut noter cependant que leur pratique est moins

niveau marketing. Mon travail de fin d’étude se divise en deux grandes parties:  la première sera concentrée sur la société UGC Belgium. J’expliquerai son environnement externe (marché cinématographique, son concurrent principal, ses opportunités et ses menaces) et son environnement interne (présentation et historique de la société, ses activités, ses forces et faiblesses). La deuxième partie sera mon étude de cas, en d'autres mots "le lancement de la carte UGC Unlimited". J’expliquerai ses

de gaz naturel qui représentent 33,27%. Ci-dessous on retrouve le résumé des données de «Doing Business »  datant de 2011 sur la Russie publié par la Banque mondiale. Le tableau présente le risque des opportunités d’affaires en Russie sur différents sujets. Le pays se classe 123ème pays où il fait bon de faire des affaires. Pour conclure, la Russie se classe comme étant la 4ème économie la plus dynamique au monde.