Optimisation Du Bfr

20 000  Networking (Forums, Bloggeurs)  0,00 €  500  Total  85 500,00 €  50 000  I) Marketing Gratuit année 1 1) Relation Presse : Contact des journaux spécialisés afin de promouvoir le lancement de l’application ainsi que son concept. 2) Optimisation de la page web du site corporate ou de marque : Générer de la visibilité, du trafic organique qualifié et de l’engagement . 3) Contact d’influenceurs, blogueurs et community managers : Un des moyens le plus efficaces pour faire connaitre l’application

process Stratégie de différenciation par l’innovation Performance des produits Innovation fournisseur • Intégration en amont du fournisseur • Capacité d’innover du fournisseur • Partage technologique 27 Prix de vente Réduction des coûts • Optimisation des process • Etude des coûts • Management de la valeur La présélection – Les ratios financiers Trois questions à se poser : Quelle est la pérennité du fournisseur ? Le fournisseur a t-il la capacité financière suffisante pour : Accompagner

fonds de commerce, etc. - Achat de terrains, matériels, machines, mobilier, véhicules, ordinateurs, aménagement et installations, etc. - Dépôts de cautions (abonnement eau, électricité, téléphone, etc.) Besoin en fonds de roulement (BFR) : traduit le besoins permanent de fonds (d’argent) pour financer le cycle des opérations suivantes : - Stocks minimum pour faire face à la demande dans des délais raisonnables ; - Crédit accordé aux clients pour le règlement des ventes (montant des

trésorerie en valeur ; ❖ L’analyse des écarts ; ❖ L’actualisation du budget de trésorerie. Section II : les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-Résponsable de trésorerie : ❖ Mission : -Optimisation du Cash Management -Gestion prévisionnelle de la Trésorerie -Contrôle des flux financiers -Veille à l’application des règles et directives du Groupe VE en la matière -Veille au respect des obligations contractuelle

23 III.3 Optimiser les placements : Lorsque la trésorerie est excédentaire, il convient de chercher des placements qui offrent le meilleur rendement global ; ceci étant fait en tenant compte des intérêts et de la plus-value obtenus. Cette optimisation doit naturellement tenir compte et apprécier le risque éventuel (portant sur le capital ou sur le montant des intérêts) et intégrer l’aspect fiscal. III.4 Contrôler le fonctionnement des comptes bancaires : Il s’agit de contrôler d’une manière

contrôle interne. Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : ✓ optimisation des activités opérationnelles ; ✓ fiabilité des informations financières ; ✓ conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. Profil L’audit interne se caractérise par la mise en œuvre d’une approche méthodique qui débouche sur une prise

biens, d'autre part, aux institutions et aux activités ayant pour objet de faciliter ces opérations.", Edmond Malinvaud 6 gestion « capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre compte tenu d’un environnement donné » optimisation / compétences management (mansio / ménager) « ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif » dynamique / stratégie / ressources humaines / comportement sciences de gestion

Produits DILEMMES Forte Croissance du Marché, , Faibles Parts de Marché, Importants BFR avec un faible retour d’investissement Part de Marché Obligation d’investir pour plus de Parts de Marché ou arrêter l’activité pour ces produits p p 4-2 4 2 Les produits VEDETTES ou STAR Cr roissanc du marché ce m Produits STAR Forte Croissance du marché, Parts de marché importantes, importantes Importants BFR et importantes liquidités Part de Marché Trésorerie équilibrée Mais un grand soutien

contrôle interne. Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : ✓ optimisation des activités opérationnelles ; ✓ fiabilité des informations financières ; ✓ conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. Profil L’audit interne se caractérise par la mise en œuvre d’une approche méthodique qui débouche sur une prise

propose des outils d’aide à la gestion et au pilotage tels que les business plans, les tableaux de bord, les plans de financement et de trésorerie, le contrôle de gestion et de coûts de revient industriels, les reportings financiers… ❖ Optimisation fiscale Des études sont réalisées afin de diminuer les impôts à payer. Elles peuvent se traduire par la mise en place d’intégration fiscale, d’holdings, de contrats d’intéressement, de gestion des rémunérations des dirigeants. 1.2.2