Optimisation Du Bfr

D’autres entreprises mènent une stratégie d’alliance, débouchant sur la création d’entités communes. Les avantages de la constitution en groupe sont nombreux : partage des risques, ouverture du capital, accès facilité aux marchés financiers, optimisation fiscale… Les comptes consolidés traduisent la réalité économique d’un groupe. L’analyse des comptes consolidés est désormais une compétence incontournable. Ces comptes étant l’outil privilégié de la communication financière externe, le management

D’autres entreprises mènent une stratégie d’alliance, débouchant sur la création d’entités communes. Les avantages de la constitution en groupe sont nombreux : partage des risques, ouverture du capital, accès facilité aux marchés financiers, optimisation fiscale… Les comptes consolidés traduisent la réalité économique d’un groupe. L’analyse des comptes consolidés est désormais une compétence incontournable. Ces comptes étant l’outil privilégié de la communication financière externe, le management

l'efficacité d'utilisation des facteurs de production, les ratios Charges de personnel/Valeur ajoutée ou Amortissements/Valeur ajoutée décrivent la structure de l'exploitation, qui peut être bien résumée par le ratio : (Immobilisations corporelles + BFR)/Valeur ajoutée qui exprime les investissements nécessaires à l'exploitation pour réaliser 1 € de valeur ajoutée. Enfin, la valeur ajoutée a une propriété intéressante d'additivité qui concerne moins les petites entreprises que les grandes, mais qui

hamburger n’est plus aussi Le marché du hamburger (ou de la restauration l’anglo-saxonne) est concentré. Les 4 grandes enseignes Figure 9 : Plus des deux tiers de restaurants à service rapide compte 4 salariés ou moins. Cela traduit une certaine optimisation de la main d’œuvre pour en limiter les coûts, notamment grâce à des efforts importants de productivité. 4. Essor de nouvelles chaînes de restauration extrêmement que sont McDonald’s, Quick, KFC et Jackson Burger totalisent à elles seules

des besoins ou des excédents de fonds de roulement (FR ou BFR) à analyser en fonction du secteur d’activité. Nous détaillerons d’abord le cycle d’exploitation et les éventuels besoins qui en découlent puis comment l’entreprise peut les financer. I- Le cycle d’exploitation et ses besoins 1/LE BFRE et ses composants Le cycle d’activité (achats-production-ventes) entraîne des besoins en fonds de roulement d’exploitation (BFR ou BFRE). Il résulte du décalage temporel qui existe entre

climat social atteint 93% en fin de première période, nous décidons de conserver cette masse salariale telle qu'elle. Les effectifs sur les neufs périodes ont évolué de la manière suivante : De manière générale nous sommes allés vers une optimisation du nombre d'opérateurs et de techniciens afin de réaliser des économies. Nous sommes passés d'un effectif total de 104 à 83 salariés. Les périodes 1 et 2 sont plutôt stables, à partir de la période 2 nous avons décidé d'embaucher 2 opérateurs

dans les bilan et compte de produits et de charges prévisionnels. PERTINIUM Group 89 Techniques d’élaboration des budgets La méthode bilancielle met en évidence la relation TRESORERIE = Fonds de roulement – besoin en fonds de roulement T = FR – BFR La trésorerie de fin d’année apparaît alors comme la résultante de la politique d’investissement et de financement de l’entreprise (fonds de roulement) et le besoin en fonds de roulement lié aux conditions d’exploitation. PERTINIUM Group 90 Techniques

. . . . . . . . Les ratios de liquidité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de BFR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le ratio de couverture des frais financiers . .

intervenir la Direction Financière avec toutes les entités concernées de performance Délai moyen de règlement des fournisseurs, objectif overdue =0 Traite les réclamations fournisseurs en temps réel. Niveau BFR b) Gestion de la Trésorerie Assure une bonne gestion de la trésorerie (optimisation trésorerie au niveau placement) Assure le reporting interne pole et groupe et participe aux différentes analyses. Assure la gestion de la trésorerie : Valide quotidiennement la situation financière.

d'insolvabilité de l'entreprise. Elle permet aussi de mieux négocier les financements à court terme indispensables. I. Définition du cycle trésorerie Déterminer la trésorerie d'une entreprise est un préalable nécessaire à son étude puis à son optimisation. La notion de trésorerie peut être analysée selon deux approches: l'une statique en termes de stocks à un moment donné, l'autre dynamique, en termes de flux sur une période donnée. Les approches du concept de trésorerie sont multiples et varient