Optimisation Du Bfr

majeurs de la distribution ; les MDD. Savoir créer et animer un réseau d’enseignes et de franchises. Merchandising Types de merchandising ; le comportement du consommateur comme clé de voûte du merchandising ; analyse quantitative d’un rayon : optimisation, valeur, logiques d’implantation, assortiment ; logiciels dédiés au merchandising. E-commerce et marketing digital Stratégies et techniques de vente sur Internet ; réflexion globale sur l’opportunité d’intégrer une stratégie e-business dans

itératif ayant pour objectif de définir les exigences de moyens et de prestations de soutien du système, depuis sa conception jusqu’à son retrait de service, en garantissant le respect des exigences de disponibilité du système et en recherchant une optimisation du rapport service rendu sur coût de cycle de vie. Note 1 : Elle constitue le noyau méthodologique du soutien logistique intégré. Note 2 : Les tâches d’analyse du soutien logistique intégré doivent être ajustées en fonction des besoins et de la

| |Amélioration du rapport qualité / prix des produits ou matières d’achetés. | |Limitation/ optimisation du niveau des stocks de matières et fournitures (incidence sur le coût de possession et sur le besoin en fond de | |roulement).

communication (prospectus seulement pour mettre en avant les promos de la semaine). Cela permet de pratiquer des prix bas, 20 à 30% moins élevé que les marques nationales concurrentes. Forte rotation des produits (grâce à l’assortiment limité) optimisation des conditions d’achat (achat de grande quantité à quelques fournisseurs, diminution des couts de logistiques ou de gestion). Chaque référence fait l’objet d’un cahier des charges très rigoureux, afin de garantir la meilleure qualité possible

phases :  Analyser les documents de l’exercice :  analyser tous les documents comptables, c'est-à-dire bilan et comptes de résultats  analyser tous les procès verbaux des conseils d’administration  analyser tous les rapports de gestion : vérifier BFR, fond de roulement, EBE, rapports financiers…  analyser toutes les conventions (conventions fiscales)  Suivre les dossiers  Il y a un planning des interventions  Il y a des responsables de dossiers, des intervenants  Il y a une organisation spécifique

résultats de l’entreprise et ceux de ses principaux concurrents –, soit une analyse longitudinale – pour visualiser dans le temps l’évolution de la performance de l’entreprise sur plusieurs mois ou plusieurs années. Compétences fondamentales et optimisation des activités Les différences de performance révélées par l’analyse comparée ou longitudinale des indicateurs proposés ci-des- 77 Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques sus peuvent s’expliquer par le fait

exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 28 octobre 2010 sous la référence VI/EM/043/2010 Page 1 ABREVIATIONS AGE AGM BFR BMCE CA CCC CDVM CFA CIMR CRT Dh ou Dhs DPS EBE FP GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre

Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans

il est nécessaire de connaître avec précision les quantités et qualités de ressources disponibles. Feront l’objet d’une analyse, les ressources : □ Financières : Elles permettront d’évaluer le potentiel de financement de l’exploitation (ex : BFR) et des investissements. □ Techniques : Elles permettront d’évaluer le potentiel et la productivité des outils de production. Elles se composent : o Des ressources matérielles : Il s’agit des machines et outils. Leur évaluation permettra

PDM : Part De Marché CG : Comptabilité Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale