Optimisation Du Bfr

Président Directeur Général Directeur Général Directeur Général Date d’entrée en fonction 2002 1999 1999 Les différentes directions d’ONA SA ont un rôle lié au fonctionnement du holding et entretiennent des relations transversales fonctionnelles (optimisation de la gestion, harmonisation des procédures) avec leurs homologues au sein des filiales du Groupe ONA. Les dirigeants des différentes filiales reportent à leurs conseils d’administration respectifs. Note d’information abrégée ONA – Programme

finance à partir de plusieurs moyens. Elle a trois moyens exactement : Elle peut puiser dans ses fonds propres c’est ce qu’on appelle l’autofinancement L’entreprise est en effet confrontée à différents problèmes de financement comme financer son BFR, financer sa croissance et pallier à des besoins de trésorerie à très court terme ou imprévus (défaillance de paiement d’un gros client). Quand un fournisseur ne paye pas et bien cela peut mettre en péril la structure donc l’entreprise doit trouver

Immobilière LISTE DES ABREVIATIONS AFDCC : Association Française des Crédits Managers et conseils : Audit interne et contrôle de gestion B.C.H : Banque Congolaise de l'Habitat BF : Besoin de financement. BFE : Besoin de Financement d'Exploitation BFR : Besoin en fonds de roulement ES C AICG BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP : Bâtiments et Travaux Publics CAF : Capacité d'autofinancement AG C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion

du management ( Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités. ( Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. ( Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. ( Il trouve son

d'insolvabilité de l'entreprise. Elle permet aussi de mieux négocier les financements à court terme indispensables. 1.1. Définition du cycle trésorerie Déterminer la trésorerie d'une entreprise est un préalable nécessaire à son étude puis à son optimisation. La notion de trésorerie peut être analysée selon deux approches: l'une statique en termes de stocks à un moment donné, l'autre dynamique, en terme de flux sur une période donnée. Les approches du concept de trésorerie sont multiples et varient

d'insolvabilité de l'entreprise. Elle permet aussi de mieux négocier les financements à court terme indispensables. 1.1. Définition du cycle trésorerie Déterminer la trésorerie d'une entreprise est un préalable nécessaire à son étude puis à son optimisation. La notion de trésorerie peut être analysée selon deux approches: l'une statique en termes de stocks à un moment donné, l'autre dynamique, en terme de flux sur une période donnée. Les approches du concept de trésorerie sont multiples et varient

trésorerie de la nouvelle entité pour remboursement du prêt senior. Cette solution, largement  répandue dans les pays anglo­saxons, n’est pas exempte de risques juridiques en France,  notamment lorsque cette technique est appliquée aussitôt après le montage du rachat.  II.3.2.  Une optimisation financière limitée par les risques  Du fait qu’elle pose un certain nombre de problèmes vis­à­vis des actionnaires minoritaires et  autres obligataires ou détenteurs de dividendes prioritaires, la fusion entre la cible et le  holding est une opération risquée

Déléguée AM Amortissements Article 2 Activités Communautaires Article 10 Activités Nationales ES C AlTA Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar BA Bâtiments Administratifs BC Bâtiments Commerciaux BFR Besoin en Fonds de Roulement BH Bâtiments d'Habitation collective BI Bâtiments Industriels BS Bâtiments Spéciaux BT Bâtiments Techniques CAFAC Commission Africaine de l'Aviation Civile CAPES Centre d'Analyse des Politiques Economiques et

valeur brute comptable + Ecarts d'acquisition en valeur d'origine + Capitalisation des frais de R&D + Immobilisations financières en valeur brute comptable + Valeur mobilières de placement hors provisions pour dépréciation + Trésorerie disponible + BFR comprenant des actifs en valeur brute comptable (1) y compris celles détenues en crédit-bail L'actif économique à partir des ressources obtenues Cycle Normal : Mémoire de fin d'études 49 Année universitaire 2004/2005 La communication

distribution. Implantation locale des usines : présence sur les différents marchés Bon pilotage des activités * Forte culture d’entreprise avec le respect de la qualité. Manque de communication et climat social en mauvais état depuis 2002. Optimisation des ressources humaines et des flux d’informations entre les entités existantes. Manque de communication * Recherche et Développement développé. L’innovation est très importante dans l’organisation. * Réduction des coûts et des cycles