Optimisation Du Bfr

trésorerie. 1.1. Le concept de trésorerie dans l'entreprise En gestion d'entreprise, deux concepts ont émergé de la littérature (voir BAROLET, BOULMER, MEUNIER [1987]) : celui de fonds de roulement (FR) et celui de besoin en fonds de roulement (BFR). Ces deux notions représentent un solde induit de l'activité économique de l'entreprise. Le premier, le fonds de roulement, correspond à la différence entre les emplois permanents et les ressources permanentes(15) ; le FR est alors indépendant du cycle

plus sur des obligations de moyens (mise à disposition de moyens de transport ou de stockage) mais sur des obliga- © Groupe Eyrolles SUPPLY CHAIN 245 tions de résultat qui se traduit de plus en plus souvent par un engagement sur une optimisation de coûts redéfinie annuellement, pendant toute la durée du contrat de prestation. La dimension des contrats pris en charge ne cesse d’augmenter. Ces opérations d’externalisation représentent de très importants enjeux pour les donneurs d’ordres et

Sur la base d’un CMPC de 6,71% et un taux de croissance à l’infini de 3,0%, la valeur des fonds propres de DISTRISOFT MAROC S.A. s’établit à M MAD 157. Cette méthode est néanmoins à relativiser eu égard à l’impact significatif de la variation du BFR sur les cash-flows 2006, conséquence de la progression significative du chiffre d’affaires à la suite du lancement de la carte DELL et FUJITSU SIEMENS COMPUTER (FSC). En conséquence cette 25 / 184 NOTE D’INFORMATION Section II -Présentation

ont tendance à mettre des ressources additionnelles (plus de camions, plus de magasiniers, plus de manutentionnaires) et suivent donc le principe « work harder ». Pourtant elles devront inévitablement se tourner vers une rationalisation et une optimisation des opérations basées sur le principe « work smarter ». 56 36 production etc…est un frein important au développement des services logistiques. De même, la petite taille de nombreux chargeurs explique pourquoi l’externalisation logistique

Niveau de formation Technicien Spécialisé Technicien Qualification Spécialisation Total Effectifs 13209 23880 29664 25910 92663 Source : La carte de la Formation Professionnelle 2003/2004 3.1.3.3.1.3. Quelques dates 2002 : Développement et optimisation du dispositif. 2002 : Réforme du système des contrats spéciaux de formation. 2000 : Lancement du système d’apprentissage. 1999 : Réformes des cours du soir. 1997 : Mise en place du programme action-emploi. 1996 : Réforme du système des contrats

substitution de près de 16 %, contre une moyenne de 8 % pour l’ensemble du secteur, ce qui en fait l’opérateur le moins exposé à la volatilité des cotations des matières premières à l’international. Une nette amélioration de la productivité grâce à une optimisation de l’outil industriel Grâce aux investissements opérés dès 2006 dans l’amélioration de l’outil industriel, Lafarge ciments a réussi à ramener le taux de fiabilité de ses fours à un niveau record de 98 % en 2008, ce qui a permis de produire plus

ne doivent pas dépendre d’une société mère qui imposerait son montant de distribution en vue de faire face à un remboursement d’emprunt et/ou la rémunération des dirigeants ; 3. ils ne doivent pas non plus correspondre à une optimisation fiscale du revenu du dirigeant qui pourrait privilégier les dividendes par rapport à un salaire « normal ». Le principe est que les dividendes doivent correspondre à un vrai rendement du capital investi par les associés

professionnalisent davantage. Ce point annuel sur le marché des restaurants traditionnels s’attachera à comprendre comment les restaurateurs ont résisté à la crise (nouveaux produits, nouvelles méthodes de commercialisation, incitation fiscale, optimisation de l’exploitation...) et de quelle manière ont réagi les consommateurs face à ces nouveaux comportements. Enfin, nous terminerons cette analyse du marché par une présentation des résultats annuels du “Panel de restaurants traditionnels KPMG” au

ont tendance à mettre des ressources additionnelles (plus de camions, plus de magasiniers, plus de manutentionnaires) et suivent donc le principe « work harder ». Pourtant elles devront inévitablement se tourner vers une rationalisation et une optimisation des opérations basée sur le principe « work smarter ». - 40 différente de ce qui existait en Europe dans ce domaine il y a 25-30 ans. Même s’il existe des différences dans le niveau de développement, on peut relever des similitudes et tirer

......197 IX. ANNEXES ....................................................................................................................199 Note d’information - Introduction en bourse Jet Alu Maroc 2 ABREVIATIONS AGE ANCC ANFA ANP BAM BFR BTP CDI CDVM CGEM CGI CMPC DCF DESS DRH EBIT FBCF FMCI FNBTP HCP Gdh HSE IDE IDEI IR IS LGV LME OHSAS ONCF ONDA ONP PER PME PNEI QUAD QSE SA SARL SNTL TMSA TPI UE VMP Assemblée Générale Extraordinaire. Actif Net Comptable Corrigé. Association Nationale