Optimisation Fiscale Et Dépenses Fiscales Au Maroc

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

très important dans le développement des pays en touchant la minorité des gens qui sont souvent négligée par la politique général du pays. On ne peut pas aussi sous-estimer la grandeur de travail qu’ils fournissent en temps de crise ou de guerre. Au Maroc aussi, leur impacte est ressenti dans plusieurs domaines de développement tout en améliorant la situation sociale. La force des ONG réside dans la proximité de leur travail, elles sont plus à l’écoute des besoins de la population et de par leur action

la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur courtoisie et soutien, contribué à la réalisation de ce travail. A cet égard, toute ma reconnaissance à M. J. Cheikh LAHLOU LAHLOU, Président Directeur Général de COOPER MAROC Pharmaceuticals de m’avoir accueilli au sein de

de l’entreprise. Mon stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Graveleau Maroc leader dans le domaine de transport national et international. Je présenterai dans une première partie la présentation du secteur d’activité de Graveleau Maroc notamment : le transport national et international. Ensuite, la deuxième partie portera sur la présentation de Graveleau International et Graveleau Maroc en présentant toute la gamme de produits et services. Par ailleurs, la troisième

DOCUMENTATION L’expérience des pays du CREDAF ⇒ La relation de l’administration fiscale à l’usager ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Algérie …..…………………………………………. Belgique…………………………………………….. Bénin………….…………………………………….. Burkina-Faso………………………………………. Burundi ..…….……………………………….……. Canada—ARC ...…………………………………. Canada—Québec ...………………………..……. Comores ...…………………………………………. Côte d’Ivoire………………………………………. France……….………………..………………….…. Gabon ……….. ...………………………….………. Guinée………………………..……………………

DOCUMENTATION L’expérience des pays du CREDAF ⇒ La relation de l’administration fiscale à l’usager ♦ Algérie …..…………………………………………. ♦ Belgique…………………………………………….. ♦ Bénin………….…………………………………….. ♦ Burkina-Faso………………………………………. ♦ Burundi ..…….……………………………….……. ♦ Canada—ARC ...…………………………………. ♦ Canada—Québec ...………………………..……. ♦ Comores ...…………………………………………. ♦ Côte d’Ivoire………………………………………. ♦ France……….………………..………………….…. ♦ Gabon ……….. ...………………………….………. ♦ Guinée………………………..…………………….. ♦ Haïti …………

et assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction Le Maroc indépendant, en 1956 se dote d’instruments instruments financiers et économiques nécessaires à la consolidation de sa souveraineté et aptes à promouvoir le développement socio-économique du pays. L’Etat marocain a ainsi agit dans plusieurs domaines

Muette qui reflète une situation d’épuisement fiscal (Tax Exhaustion). Zscore : Zscore d’Altman’S (1968) mesurant la probabilité de détresse financière. 3 Introduction générale La fiscalité est frontalière entre la discipline juridique et les sciences de gestion qui incluent la comptabilité et la finance d’entreprise. Ignorer la variable fiscale dans la recherche en comptabilité et en finance serait une erreur conceptuelle. La norme fiscale s'impose aux activités et aux opérations

assure, à ce titre, les missions suivantes : - Pilotage de la position de trésorerie au jour le jour de la CDG ; - Gestion et suivi des titres ainsi que les opérations négociées par le Front Office ; - Contrôle et règlements des dépenses afférentes au budget ; - Organisation et administration, en termes d’assistance, sur les besoins d’évolution de systèmes partagés. - Relation extérieure : Commission de Surveillance, Cour des Comptes, Ministre des Finances…

de la Banque mondiale consacré aux pays les plus pauvres. Elle a renforcé des mécanismes favorisant la divulgation de l’information et la transparence, le suivi par des tiers de la mise en œuvre des projets, le contrôle par la société civile des dépenses liées aux projets, ainsi que des mécanismes permettant la gestion des sanctions et des plaintes. L’un des éléments essentiels de la stratégie de la Banque consiste à mieux utiliser les Indicateurs de gouvernance relatifs à la responsabilité politique