Optimisation Processus De Recrutement

intérimaires 33 1.1 Optimisation de l’accueil : 33 1.2 Optimisation du temps de travail & de la recherche : 34 1.3 Optimisation de la communication interne : 35 1.4 Optimisation de la relation externe : 36 2.2 Processus de recrutement : 39 2.1Présentation des clients en Télévente : 39 2.2 Les étapes préalables du recrutement : 40 2.2.1: Identification du besoin : 40 2.2.2 La candidature : sourcing & annonces : 40 2.3 Déroulement d’entretiens et processus d’inscription : 42 2

forces et faiblesses sur le plan du recrutement, de la formation, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que sur le plan de la mobilité et la gestion des carrières. Suite à ce diagnostic, un plan d’action immédiat et vite opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de

filiales acceptent de mettre en place un outil groupe ? Comment mieux développer et suivre les compétences des collaborateurs ? Comment gérer une population vieillissante et des départs massifs à la retraite ? Je veux changer de logiciel de recrutement : lequel choisir ? Dans un environnement toujours plus concurrentiel avec des contraintes de rentabilité et de réduction des coûts, la DRH fait face à de nombreux défis, puisqu’elle se doit d’être : Quels sont les effectifs exacts de mes filiales

| |Date :01/09/03 | |Thème : Optimisation des processus – Gestion des emplois enseignants - Remplacement | |Axes |Actions |Durée Echéance |Objectifs

comptes et préparation du bilan (en relation direct avec le commissaire aux comptes). Analyse du chiffre d’affaires Déclarations fiscales et sociales, Facturation, gestion du stock, Gestion des règlements fournisseurs et clients Gestion et optimisation de la trésorerie, 06/2010 02/2011 Directeur d’usine Ste SHOES FOR YOU activité industriel cuir: fabrication des chaussures Mission . Encadrement de l’ensemble du personnel de production du site (production

ses fournisseurs : il associe l'e-procurement à des outils de sourcing et d'analyse. Il vise à optimiser non plus seulement l’étape "approvisionnement", mais l’intégralité de la chaîne des opérations d’achats. En premier lieu, les processus amont (évaluation et recrutement de nouveaux fournisseurs), mais aussi les opérations aval : traitement des factures, rapprochement/réconciliations entre bons de commande, bons de réception et factures, paiement. OPTIMISER LA FONCTION ACHAT, UN ENJEU TOUJOURS

EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé « Conception et optimisation des supply chains globales », agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe

Recrutement : Dispositifs réglementaires, outils et notions sous-jacentes. Le recrutement et ses techniques ont considérablement évolués ces dernières années. En effet le développement de l’outsourcing et l’utilisation d’internet dans le processus de recrutement ont apportés des modifications dans la manière d’aborder le recrutement. Problématique : Quel est l’impact des nouveaux médias sur le processus de recrutement ? 1) L’e-recrutement  L’efficacité du recrutement est-elle accrue par

utilisation plus rationnelle. C’est le business intelligent. Cette optimisation du SIRH va générer un gain de la productivité et une meilleure réactivité autant pour l’entreprise vis-à-vis du marché, mais également pour ses collaborateurs. Un SIRH performant c’est un gain de temps, un processus plus performant, une exécution rapide des fonctions RH. En prenant l’exemple de l’externalisation, nous pouvons conclure que la gestion du processus RH par une entreprise prestataire spécialisée dans ce domaine

barème sur 70 points Questions à traiter - Travaux demandés Barème 18 points 8 points Dossier 1 - Etude du processus de traitement des demandes d'intervention (LB points) 1.1. Quelle démarche Mme Arpoing doit-elle mettre en oeuvle pour améliorer ce processus ? 1.2. Formuler une critique du processus actuel et proposer des améliorations. Dossier 2 - Optimisation du processus de gestion des interuentions 10 points 18 points - Analvse du suivi des interventions zJ. compléter le diagramme