Optimisation Fiscale Et Dépenses Fiscales Au Maroc

l’intérêt individuel. La transparence, l’équité et l’honnêteté des transactions économiques. 15 La solidarité sociale. La finalité globale est la préservation des biens à travers un système fondé sur une répartition équitable de la richesse, une optimisation de l’allocation des ressources en vue de la satisfaction des besoins primordiaux, nécessaires et complémentaires des composantes de la société. 2- Finance alternative : Les pratiques financières charia compatibles ont été développées aux fins

16 1.1.3.1. Les paiements directs par les usagers,.................................................................................................. 16 1.1.3.2. La dépense publique,............................................................................................................................... 16 1.1.3.3. La dépense socialisée,.............................................................................................................................. 17 1.1.3.4. La lutte contre

l’habitat insalubre au Maroc : État des lieux, mise en œuvre et suivi de projets, participation à l’institutionnalisation du dispositif dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale de l’USAID. Directeur de mémoire : Mme Michèle JOLE Septembre 2006 Dates de stage : 17 Avril 2006 – 15 Septembre 2006 (cinq mois) Organisme d’accueil : R.T.I International (Research Triangle Institute) Projet de Gouvernance Locale au Maroc 21B rue Ouled Jerrar 10100 Souissi, Rabat MAROC Maître de stage : M. Driss

par division géographique présente l’avantage de la forte spécialisation par secteurs géographiques, par conséquent, les problèmes de chaque secteur peuvent être traités facilement, ce qui procure à la firme une réactivité, une allocation et optimisation des ressources dédiées à chaque pays. Toutefois, l’inconvénient majeur de ce type de structure est la difficulté de coordination entre les différents pays ce qui induit à de faibles économies d’échelle. Ce mode organisationnel a été adopté

international à jour tout en développant un climat social dans les organisations.  Intérêt économique : augmenter la productivité par la diminution des risques de détournement, par suite un bénéficie pour l’Etat d’une manière indirecte au niveau fiscale 2 Dans ce travail on va essayer de mettre la lumière sur le rôle du contrôle interne au sein des PME marocaines, où on va insister particulièrement sur le cycle Vente/Clients, tant qu’un des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute

comptes consolidés. (3) La dette financière nette exclut les engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir analyse en Note 17.1 de l’annexe aux comptes consolidés. (4) Avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire. (5) Pour l’exercice 2010, montant proposé à l’Assemblée Générale du 31 mars 2011. (6) Issus du tableau de variation de la trésorerie consolidée. 6 Rapport Annuel 2010 Rapport de gestion du Conseil d’Administration

Belgique Brésil Bulgarie Bhoutan Canada Chili Chine Colombie Corée du Sud Danemark Égypte Émirats Arabes Unis Espagne Estonie États-Unis Finlande France Grèce Hongrie Inde Indonésie Italie Japon Jordanie Koweït Lettonie Liban Lituanie Luxembourg Malaisie Maroc Mexique Norvège Nouvelle-Zélande Pays-Bas Pérou Pologne Portugal Qatar République d’Irlande République Tchèque Roumanie Royaume-Uni Russie Serbie Singapour Slovaquie Slovénie Suède Suisse Syrie Thaïlande Turquie Ukraine Venezuela Vietnam Zimbabwe

ESTONIE LETTONIE LITUANIE POLOGNE SLOVAQUIE HONGRIE RUSSIE BELGIQUE AUTRICHE SLOVÉNIE CROATIE ROUMANIE SERBIE BULGARIE ARMÉNIE TURQUIE ESPAGNE PORTUGAL ITALIE CANADA ÉTATS-UNIS MEXIQUE RÉP. DOMINICAINE SÉNÉGAL VENEZUELA COLOMBIE MAROC ISRAËL CORÉE DU SUD JAPON LIBAN TUNISIE ALGÉRIE ÉGYPTE ARABIE BURKINA NIGER FASO SAOUDITE BÉNIN CÔTE D’IVOIRE GABON CHINE TAIWAN OMAN INDE ÉMIRATS ARABES UNIS BAHREÏN THAÏLANDE MALAISIE SINGAPOUR PHILIPPINES BRÉSIL BOTSWANA CHILI URUGUAY

sur 75 nationalités. ce taux est en légère baisse par rapport à 2009 (– 0,3), essentiellement sur la population a.P.R. Divers : u.e : 9,6 % 40,9 % autre afrique : 15,0 % tunisie : algérie : asie Sud-est : 1,7 % 6,1 % 7,6 % Maroc : 19,1 % effectif total : 1 480 Bilan Social Renault 2010 / 24 01 EMPLOi 11. EFFECtiFS PERSOnnEL hanDiCaPé Depuis plus de 15 ans Renault agit en faveur de l’insertion dans la vie active des personnes handicapées en facilitant leur vie

............................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE: DEMARCHE D'AUDIT…………………………………………………………………………………8 SECTION I: L'AUDIT AU MAROC……………………………………………………………………………………………9 CHAPITRE I : L’AUDIT AU MAROC ......................................................................................... 10 I. LA STRATEGIE D’AUDIT ............................................................................................. 10