Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

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au sein de la COPAG que de mon professeur encadrant DR RACHID BOUTTI, qui ont contribué par leurs suggestions et critiques. Je tiens particulièrement à présenter mes vifs remerciements au président de la COPAG M. MY MOHAMED LOULTITI, au directeur général M. FOUAD BENHIDA et au directeur administratif et financier M. MOHAMED ACHEHBOUNE pour m’avoir accordé l’occasion de ce stage. Aussi, j’exprime mes sincères remerciements à M. MY RACHID LOULTITI, mon maître de stage et chef du service de trésorerie

minéraux supplémentaires. 4- La structure et l’organisation : [pic] Figure 3 : organigramme sur la structure de Lafarge Ciments. Placé sous l’autorité du Directeur Général, la structure de Lafarge comprend : ➢ Un président à l’entête de l’organigramme ➢ Un administrateur directeur général lié directement au président ainsi qu’aux 9 directions : ✓ Direction d’exploitation : elle se charge de l’approvisionnement des usines de Lafarge (Bouskoura, Meknès, Tanger

PARTIE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT. PARTIE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT Le risque de crédit ce définit traditionnellement comme le risque de pertes consécutives au défaut d'un emprunteur sur un engagement de remboursement de la dette (obligations, prêts bancaires, créances commerciales, ...) qu'il à contracté. Ce type de risque est sans doute le plus important de tous les risques auxquels sont exposées les institutions financières, dans la mesure où il met le plus en cause

compétitivité, ce qui dépend de leurs décisions actuelles, particulièrement en matière d’investissement de modernisation. L’enjeu du développement de la compétitivité des entreprises a fait l’objet de nombreux travaux (Coriat-T addei, 1992 ; Commissariat Général du Plan, 1993 ; Commission des Communautés Européenne, 1994). Dans son Rapport économique annuel pour 1993, la Commission des Communautés Européennes étudie l’« Évolution de la compétitivité aux États-Unis, au Japon et dans la Communauté ». La compétitivité

Master spécialisé « Monnaie Finance et Banque » Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Séminaire de gestion financière approfondie Exposé sous thème : Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de trésorerie Encadré par : Elaboré par : ◘ Amina KOUROU ◘ Chaimae TOUMITE ◘ Jihane HADDAD ◘ M. BALAFREJ 1 Année Universitaire : 2012/2013 Les modes de financement et de placement à court terme et le budget de

..... 28 11. Schéma fonctionnelles .............................................................................................................. 28 12. Backoffice de gestion ................................................................................................................ 29 13. Référencement & optimisation ................................................................................................. 30 13.1. Consignes concernant la conception et le contenu ............

Plan Introduction  Partie-1 Présentation de la banque : 1. Fiche d’identité ; 2. Historique ; 3. Missions de la banque ; 4. Organisation de Bank Al Maghrib. Partie-2 Direction financière : Présentation 1. Département comptabilité ; 2. Département budget ; 3. Département contrôle de gestion ; 4. Service contrôle interne. Partie-3 Conclusion  Annexes Introduction L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier

Année académique : 2009 TRAITEMENT DU CREDIT DOCUMENTAIRE A L’IMPORT : CAS DE LA SOCIETE GENERALE DE BANQUES EN CÔTE D’IVOIRE Ce document contient un rapport de stage en vue de l’obtention du Brevet de Technicien Supérieur option GESTION COMMERCIALE. IMPETRANT : LOGBO Koualy Oré Stéphane Rodrigue S Maître de stage : M. Coulou Isidore Albéric PLAN DU RAPPORT Avant-propos………………………………………………………………………………………………………5

GESTION DES CHEQUES DEMATERIALISES : Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, EXEMPLE : la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but