Optimisation Gestion Des Frais Généraux Dans Une Banque

 Introduction général L’entreprise est un organisme qui est ouvert sur l’extérieur .Elle se caractérise pas seulement par son unité de production mais aussi par ses relations avec ses partenaires en amont (les fournisseurs) et ses partenaires en aval (les clients). La société nationale des chemins de fer Tunisienne dans laquelle nous avons effectué notre stage représente le monopole de transport ferroviaire en Tunisie elle a pour mission principal d’assurer le transport de personnes et des

Votre conseiller Tél. (0)4 72 36 75 00 - Fax (0)4 72 36 73 29 • Internet : http://www.affluance.com Siège social 27, rue Maurice Flandin BP 3063 • 69395 LYON Cedex 03 S.A.S de gestion et de courtage d’assurance et de produits financiers au capital de 400 000 e 433 912 516 RCS LYON Garantie financière et responsabilité civile professionnelle conformes aux articles L530.1 et L530.2 du Code des Assurances. R.C. THONON B 351 188 214 01-08/02 réf 02144 RETRAITE MADELIN ANTICIPER L

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion de trésorerie Optimiser la gestion financière de l’entreprise à court terme Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3250-4 Chapitre 3 Prévoir les besoins en trésorerie L’horizon de la gestion budgétaire est l’année, durée classique de l’exercice comptable. Le budget annuel de trésorerie représente lui-même la première année du plan prévisionnel de financement. Les prévisions de trésorerie visent à évaluer

.......... 2 I. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. II. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. C. III. A. B. LES OBJECTIFS DU REFERENTIEL ........................................................................................................ 3 PRESENTATION GENERALE ............................................................................................................. 3 Champ d’application............................................................................................................ 3 Principes

la titrisation pour transférer le risque de crédit sur les actifs qu’elles émettent de leur bilan à celui d’autres institutions, comme les banques, les compagnies d’assurances et les fonds spéculatifs. Les raisons en sont diverses. Il est souvent moins coûteux de mobiliser de l’argent par la titrisation, et les actifs titrisés revenaient moins cher aux banques parce que les autorités de réglementation ne leur appliquaient pas les mêmes normes qu’aux actifs sous-jacents. En principe, cette méthode

fin d’étude. Dédicace………………………………………………………………………………………………………………… 2 Remerciement……………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction …………………………………………………………………………………………………………… 6 PARTIE I  : PRESENTATION DE LA GESTION CLIENTELE AU SEIN D’ ATTIJARIBANK MAURITANIE ………………………………………………………………………………………………………… 7 Introduction Première Parte ……………………………………………………………………………….. 9 Chapitre I : Organisation d’Attijaribank Mauritanie……………………………………………… 10 I-1

et qui me serviront pour la fin de mon cursus et dans la réalisation de mes projets futurs. Pour finir, une conclusion générale reviendra sur tous les points essentiels de mon travail acquis et effectué au cours de ces dix mois de stage. II. Présentation de l’entreprise Créé en juillet 1863, Le Crédit Lyonnais a une longue histoire : - 1ère Banque mondiale de 1900 à 1913 par le total du bilan, Le Crédit Lyonnais compte alors 16 400 collaborateurs à travers le monde dont

 La banque a toujours été considérée comme un univers fermé, une activité obscure, complexe dont la sophistication croissante des opérations demeure réservée à un cercle restreint de spécialistes et de professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un

l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans cette phase, l’entreprise ébauche les traits essentiels de la stratégie qui va être mise en œuvre. Une stratégie marketing n’est pas une collection d’actes isolés, mais une orientation générale de l’ensemble des efforts mis en œuvre pour atteindre les objectifs. Cette stratégie doit être décrite de façon aussi claire et concise que possible. ➢ Marketing opérationnel [4]: Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le

Gestion d'Entrepris es et Organisation d es Systèm es d'In form ation STS Inform atiqu e de Gestion, 2 ème an née ECHANGES DE DONNÉES INFORMATISÉS Introduction. ...................................................................................................... 2 1. Secteurs d’activité............................................................................................ 3 2. Fonctionnement de l’EDI............................................................................