Optimisation Gsm

les bureaux sont en Open Space, les directeurs côtoient les employés et sont aisément accessibles. La communication est aisée et simple entre les différents membres de l’équipe. Les technologies de communications classiques telles que l’email, le GSM, la visioconférence, sont favorisés pour faciliter les flux et les échanges d’informations. Le dynamisme de l’équipe donne le rythme de travail ; malgré des pics d’activité, il n’y a pas de tensions dans le cadre de travail. Lors de périodes surchargées

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

modernes lui permettant de s’inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d’obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. 2. L’organisation de la Banque Centrale Populaire : Le Groupe Banque Populaire est organisé en une structure de niveaux : Le Comité Directeur : Organe suprême de l’institution, qui décide des orientations générales du groupe et exerce un contrôle

forfaits existants, 4 nouveaux forfaits de 6,00 8,10 et 12 herres ont été mis en place. Tous les forfaits incluent désormais au même prix (exclusivité de Maroc Telecom) tous les appels vers les réseaux fixe et mobile, y corpris celui du 2ème opérateur GSM. Le tarif des appels du Mobile vers le Fixe a été revu à la baisse. Une tarification unique est mise en place par le service prépayé (Jawal), pendante de l’heure d’appel. Tous les clients du prépayé bénéficient désormais de bonnes systématique pour

– OSI - P2005 41 3. Architecture des systèmes d ’information SCM - Fonctions Gérer le planning SCM ERP CRM BI Planifier Acheter Fabriquer Livrer Gérer les stocks – Planifier • • • Prévision LT/MT/CT Optimisation des plannings en fonction des ressources Respect du planning transverse achat / fabrication / livraison Au meilleur coût De façon décentralisée Intégration de l’informatique industrielle Logistique Facturation Stocks : maintenir un niveau minimal

d'utiliser des modes de diffusion novateurs. Initialement à budget modeste, le lancement d'un buzz demande de plus en plus de créations (sites événentiels complets, motion design, vidéos) et d'interactions (multi-canal avec par exemple des passerelles web/GSM) ; ce qui en fait aujourd'hui une action marketing avide de ressources (temps homme et/ou budgets). Enfin, le buzz repose sur un principe de surprise puisque les moyens utilisés doivent être sans cesse renouvelés pour faire sensation et donc faire parler

concerne la communication recrutement, la diversité de support des offres d'emploi, la politique relations écoles, le choix d'outils novateurs, le processus d'intégration. Nous préconiserons donc au travers de cette étude des outils permettant une optimisation du recrutement et de l'intégration. Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. I. Généralités sur le groupe Banque Populaire: 1. Historique du groupe Banque Populaire du Maroc :

centrafricaine, la Côte d’Ivoire, le Kenya, le Mali et le Nigéria. [5] Ces dernières années, l’Afrique a considérablement amélioré son infrastructure. En 2006, près de 50% de la population africaine vivaient à portée d’un signal de téléphone mobile GSM. Cinq pays africains ont déjà réalisé leur objectif du Millénaire pour l’accès universel à l’eau, et 12 autres sont en voie de le faire ; et près de 80% du réseau routier principal africain sont dans un état acceptable, voire en bon état. [10]

Etape 4 : Affectation camions pour les expéditions LM à J-1 avant 15h00 affecte les ressources qui effectueront les opérations de transport de chaque journée en résolvant, éditant et renseignant dans TW+ le n° de camion, le nom/prénom et n° GSM du chauffeur, l’heure prévisionnelle de chargement et l’heure prévisionnelle de déchargement pour chaque expédition fixées en commun accord avec le DOT. DOT doit contrôler la résolution des commandes transmises à LM. En cas de retard, il doit le relancer

La banalisation de l’offre Jusqu’au début des années 1990, les entreprises se focalisaient sur leur optimisation interne, à savoir l’automatisation de la production et la rationalisation de la gestion. Il s’agissait d’une course à la productivité pour produire plus et moins cher. La mode de l’époque était au reengineering des processus et à la gestion de la qualité totale. Ces optimisations des processus furent probablement bénéfiques sur la productivité. Elles eurent, en revanche, des effets