Orange Business Services

le traitement temps réel des données qu’ils produisent * La mise à disposition pour les industriels d'infrastructures logicielles "matérielles-agnostic" permettant à des appareils de fournisseurs différents de recevoir un même logiciel et/ou service. Par exemple, Oracle, IS2T, STMicroelectronics (stm32java) proposent de telles infrastructures basées sur des technologies de virtualisation Java dans les appareils électroniques ainsi que dans les gateway/dataconcentrateurs. Le marché potentiel

L’activité consoles et jeux consoles représente un peu plus de 70 % de son business sur le neuf. Le jeu PC, où il se focalise uniquement sur le jeu, constitue environ 20 % de son chiffre d’affaires sur le neuf. Enfin, 5 % à 10 % de son business sur la nouveauté se faisait via le DVD vidéo qui est aujourd’hui remplacé par le Blu Ray. Vendre ces produits ne fait pas partie de son cœur de métier, c’est davantage un service qu’il propose à ses clients (les marges sont très faibles et la concurrence

Benbassat, directeur marketing et ventes France ........46, 87 G Facebook France Damien Vincent, directeur commercial ........................................113 G Fnac.com Mathieu Staat, directeur marketing .36, 67, 68, 79, 82, 94, 104, 107 G Go Voyages Service Victor Aumaitre, responsable marché France..................60, 99, 110 G Groupe Beaumanoir Erick Bourriot, responsable internet, e-commerce & CRM ..............................................34, 48, 61, 71, 84 G Groupe Seloger.com David Labrosse

L’essentiel des bien et de services produits par les entreprises était de première nécessité (se nourrir, s’habiller, s’équiper, etc..). Le Marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. Il fallait que le produit fonctionne avant tout. Quelques dates … Début des grands travaux et de la productivité 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre-service excepté. 1879 : Procter&Gramble

clients du concurrent, ou aller a la recherché de clients potentiels qui sont a priori neutres. A moins que l’entreprise en question se situe dans un ocean bleu; le service de base qu’elle propose sera plus ou moins identique au service de base proposé par les autres entreprises présente dans son secteur. Cette similarité entre services proposés pousse aujour’dhui les entreprises a developper leur avantage concurentiel en utilisant les axes de developpement strategiques. Cependant un des axes de

et le prix. Technologie : 5 lames, plus serrées = moins de coupures, plus de précisions + la « lame précision » « Fusion » classique et « Fusion » power => on vend deux marques au lieu d’une Fusion = fusion de la précision et du confort Couleur orange : changer des autres marques, faire du nouveau (le reste est bleu) Il faut faire en même temps attention aux coûts de production. Budget marketing pas forcément très élevé. Distribution : généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le

.p6-7 D) Blackberry torch : quel positionnement et quelle cible?......................p7-9 2/ Les marchés…………………………………………………………………………………………………………………………….p10 A/ Le marché global………………………………………………………………………………………………………p11 B/ Le marché des services mobiles et logiciels (potentiel)…………………………p11-12 C/ Le marché effectif…………………………………………………………………………………………………….p12 3/ Analyse du mix marketing du Torch……………………………………………………………………………p13 A/ Prix……………………………………………………………………………………………………………………………….

Pasteur MSD Madame Carole BIREMBAUX, Responsable Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate – France Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate

NF sur la voie du redressement ? • Une réduction de l’endettement et des coûts depuis 2002 – Cession d’actifs …non stratégiques • …au service d’une politique tarifaire plus agressive – Une nouvelle équipe de pricing • en charge des politiques tarifaires • principe d’ajustement permanent de l’offre à la demande => yield management • …et au service d’une nouvelle politique de distribution – Lancement de la marque TUI et promotion du canal Internet NF sur la voie du redressement

               Projet de Management S1 :                 ​ Orange™                           « France Télécom »                         Projet de Management  S1 / ​ Orange  ➢ Ghilassi Afraa : 1579  ➢ Nasri Yousra : 1609                         Projet de Management  S1 / ​ Orange    Sommaire                         Projet de Management  S1 / ​ Orange  Introduction          Orange​ , anciennement ​ France Telecom​  est une  Entreprise française de télécommunications.   Orange est à l'origine  une entreprise de télécommunication d'origine britannique