Organigramme Adecco

les services 11 I.3 L’immobilier chez Adecco 11 I.3.1 Le groupe Adecco : 11 I.3.2 structure du groupe 12 I.3.3 Le Parc immobilier chez le Groupe Adecco France 12 DEUXIEME PARTIE 13 II Pourquoi les entreprises peuvent-elles espérer une réduction et un 14 II.1 Le cas MODIS 16 II.1.2 Généralité 16 II.1.3 Domaine d'activité 17 II.1.4 Le Bâtiment MODIS 17 II.2. L’optimisation des m2 17 II.2.1 la gestion des m2 mutualisées chez Adecco 17 II.3 économie sur le cout du loyer

Rapport de stage Année 2006-2007 ESC 2 Amiens Picardie Nom et prénom de l’étudiant : MONTIER Virginie 1 Remerciements Je tenais tout d’abord à remercier la société Adecco de m’avoir permis d’effectuer ce stage de cinq mois au sein des agences du bâtiment. Je tenais également à remercier toute l’équipe des agences bâtiment pour leur pédagogie, leur patience, et leurs efforts pour m’intégrer au mieu au sein de leur équipe. Toutes mes collaboratrices, Virginie Housse, Amélie Brulet, Jessy

document • Rapport De Stage : Theme : Assistance d'Agence/ De Recrutement Lucile Mimoun ESC 3 Année 2006-2007 RAPPORT DE STAGE Agence ADECCO Amiens Transport Thème du stage : Assistante dagence / de recrutement Suiveur entreprise... Sauvegarder le document • Rapport De Stage Agence Immobilère 2) Services offerts 3) Organigramme 4) Agences 5) Principaux concurrents Partie 4 : Tâches effectuées 1) Recherche de stage 2) Achieve... Sauvegarder le document • Rapport

Présenté et soutenu publiquement par Romain MATHIEU JUSTIFICATIONS | Ce mémoire professionnel a pour objet de rendre compte d’une alternance réalisée au sein du cabinet de recrutement Experts, enseigne du groupe Adecco France, situé au 16 boulevard de la Mothe à Nancy, dans le cadre d’un Master Européen en Management et en Stratégie d’Entreprises. Ni l’école, ni les enseignants ne sont engagés par le contenu de la

permettant à l’étudiant de concrétiser sa formation et faisant l’objet d’un rapport écrit, et également parce qu’ils apportent une expérience professionnelle très intéressante, pouvant aboutir à un futur emploi. Le choix de l’agence ADECCO de La Rochelle comme lieux de stage est un choix stratégique pour moi. Tout d’abord afin de découvrir les aspects de la gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise qui se spécialise dans le domaine du recrutement, mais aussi les divers

services : base de donnée) | Fonctionnalités mises en œuvre : Word : Insertion d’un tableau Access : Fonction de base de données incluant tous les noms et coordonnées des prestataires (Adecco…) | Mode de diffusion électronique : E-Mail site internet : LeBonCoin, pôle emploi, école de pisciniers, Adecco, Randstad, Emploi & Carrières, Manpower, AEC, Le 09… | Productions réalisées | Définition du poste : Technicien polyvalent Créer un profil de poste à partir d’une

Projet de fin d’études ADECCO Givors Alexandra PEIGNÉ Responsable du développement commercial IFC 2009/2010 Tuteur école : Madame Maryline Seguin Tuteur entreprise : Madame Françoise Durand-Moulin Remerciements Au sein de l’agence Adecco Givors j’ai effectué de nombreuses tâches commerciales, comme la création d’un nouveau fichier client et la remise à jour de celui déjà existant; j’ai aussi entretenu une relation avec les clients par le biais de la prospection et des rendez-vous.

et proposant un service comparable. Les concurrents : Dans le domaine aéronautique : ECM et Ajillon qui sont aussi des Bureaux d’Etudes et qui propose de l’assistance technique. Dans le BTP : les agences intérims Ingénierie : Agences intérims (Adecco, Expetra, Manpower qui sont sectorisés par pôle d’activité) 3). Contexte commercial de l’agence commerciale Stratégie commerciale : • Considérant que les compétences de l’entreprise sont principalement sur deux axes qui sont « les métiers

Qu’est-ce que le contrôle interne 19 1.2. Ce que la loi apporte 23 1.3. Les points de contrôle en agence et la nouvelle organisation 24 2. L’audit interne 32 2.1. Qu’est-ce que l’audit interne ? 32 2.2. L’audit de gestion chez Adecco TT 33 2.3. La mission d’audit 36 2.4. Les répercussions 39 Chapitre III: Les limites à la conformité et les améliorations possibles 41 1. Les effets bénéfiques de la loi 41 1.1. Une amélioration effective 41 1.2. Un

ma Forme juridique : SARL Capital social : 1400000000 Chiffre d’affaire en 2006 : 260 millions DH 13 Agences en réseaux 100 collaborateurs permanents 8000 collaborateurs intérimaires 16 000 000 heures travaillées en 2006 Logo : * Organigramme : Dans le contexte économique actuel, il convient de réagir de manière rapide et rentable en matière des ressources humaines. Grace a sa connaissance profonde, des besoins et contraintes des entreprises, TECTRA s’est bâti une réputation de