Organigramme Adecco

DRH pays » ou « filiale », lui-même rattaché au DRH groupe. Ce dernier assure, pour sa part, l’impulsion stratégique et l’harmonisation des pratiques. La taille de l’entreprise Fonction support, les ressources humaines s’inscrivent dans les organigrammes en tant que département quand l’entreprise dépasse un certain effectif. Il est difficile d’en définir avec précision le seuil car d’autres critères (étudiés plus loin) jouent également le rôle de déclencheur. Dans l’industrie, le «service du personnel»

Mandats expirés exercés au cours des cinq dernières années : Président de Ecco SAS, Adecco Travail temporaire SAS, Président de Adecco Holding France SAS AHF e-Business SAS, Adia SAS; Administrateur directeur général de Interecco Management, GIE Avion Ecco, Adecia SA, Altedia SA; Président directeur général de Olsten SA et Olsten Sud SA ; Administrateur de Olsten TT SA, Quick Medical Services SA, ASVEL Basket SASP ; Adecco SA (société de droit suisse), Merieux Nutri Sciences (anciennement dénommée Sillikier

acceptent de plus en plus mal d’être ignorés par ceux qu’ils ont élus, et simplement invités à donner un quitus une fois par an, que l’assemblée se tienne dans une salle de spectacle ou autour d’une table familiale. Dans une situation différente, Adecco a choisi d’ignorer un actionnaire important en ne lui proposant pas de siège au conseil. Privé de la possibilité de participer à la réflexion sur la stratégie du groupe, ce dernier n’a pas eu d’autre solution que de s’exprimer dans la presse, créant

productivité à la notion de compétitivité qui a permis de faire passer les ressources humaines du registre de l’organisation du travail au registre de la stratégie d’entreprise. © Groupe Eyrolles La conception statique de l’organisation (organigrammes, descriptions des postes, relations faibles entre fonctionnel et opérationnel…) devant laisser la place à une organisation dynamique, où la ressource humaine devient la ressource fondamentale du monde postindustriel. Les accords interprofessionnels

nombreux, l’impression d’être méprisés. Et ces derniers ont fini par prendre le pouvoir après plusieurs années d’une guérilla inédite en France, et dont l’enjeu portait plus sur l’attitude du conseil que sur le fond. Dans une situation différente, Adecco a choisi d’ignorer un actionnaire important en ne lui proposant pas de siège au conseil. Privé de la possibilité de participer à la réflexion sur la stratégie du groupe, ce dernier n’a pas eu d’autre solution que de s’exprimer dans la presse, créant

15 Accenture 16 Symantec France 17 CIMS 18 Novartis Pharma S.A.S 19 FedEx France 20 Bristol-Myers Squibb 21 April Assurances 22 Danone SA 23 Deloitte 24 American Express Carte France 25 Adecco Travail Temporaire Enfin, davantage destiné aux petites et moyennes entreprises, un nouveau classement est en train de se développer joignant les ressources de Big Fish (www.bigfishgroup.com.au) www.bigfishgroup.com.au) conseil 58 © AFNOR

périodes de formation, de chômage, entre autres. La gestion des carrières à l’initiative de l’entreprise se limite de plus en plus à des profils ou situations particulières (cas des haut potentiels, reconversions après des restructurations, organigramme de remplacement des postes clés). La responsabilisation et l’initiative individuelle sont de plus en plus encouragées, dans une recherche d’employabilité qui apparaît désormais comme plus adaptée aux besoins et contraintes de flexibilité des

périodes de formation, de chômage, entre autres. ◗ La gestion des carrières à l’initiative de l’entreprise se limite de plus en plus à des profils ou situations particulières (cas des haut potentiels, reconversions après des restructurations, organigramme de remplacement des postes clés). La responsabilisation et l’initiative individuelle sont de plus en plus encouragées, dans une recherche d’employabilité qui apparaît désormais comme plus adaptée aux besoins et contraintes de flexibilité des salariés

et financières Directeur général délégué – Opérations 7 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE SAFRAN 10 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Historique Organisation et place de l’émetteur dans le Groupe Organigramme simplifié Principales sociétés du Groupe par activité 10 11 12 13 1.2 LA STRATÉGIE DU GROUPE 14 1.3 LES ACTIVITÉS 15 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Propulsion aéronautique et spatiale Équipements aéronautiques Défense Sécurité 15 22 26 29 1

quartiers populaires, le comité fonctionne chez ce dirigeant, nommé aussi « puntero ». Les dirigeants qui « ont » une unité de base « travaillent » pour un dirigeant politique placé au-dessus dans la hiérarchie partisane, non par l’imposition d’un organigramme mais en raison de son accès aux administrations provinciales et municipales. Dans la majeure partie des cas, ces dirigeants étant des intermédiaires des élus locaux ou provinciaux, ceci leur permet de disposer de ressources à distribuer parmi les