Organigramme Alstom

DH - Etudes, divers et imprévus : 1.075 millions DH Pour le financement du projet, les prêts concessionnels ci-après énumérés ont été mobilisés : - le mécanisme de Réserve Pays Emergent (RPE) pour le financement intégral du parc de matériel roulant ALSTOM pour un montant maximum de 150 millions d’euros ; - un crédit concessionnel mobilisé auprès de l’Agence Française de Développement (AFD) et dédié au financement partiel de l’infrastructure du réseau pour un montant 45 millions d’euros ; - un crédit

Rapport financier 2007 Rapport de gestion 1 – Rapport du Président 7 – Comptes consolidés 22 – Comptes sociaux 66 Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos

Tribune de l'économie, qui deviendra La Tribune en 2000 • 1990 Parution de Courrier international • 1993 Parution de Gala, et de La Vie • 1994 Parution de l'hebdomadaire Les 4 Vérités • 1994 - 1995 le groupe Havas reprend les titres d'Alcatel-Alstom • 1995 Premier CTP (Computer To Plate) en production. Il permet de produire directement des plaques d’impression à partir d’un ordinateur • 1998 Parution de « Psychologies Magazine », titre repris par Jean-Louis et Perla Servan-Schreiber • 1998

Shanghai. Il détient 1 100 actions Saint-Gobain. 3 rue d’Antin - 75002 Paris Jean-Martin FOLZ Administrateur de sociétés Âgé de 64 ans, M. FOLZ, ancien Président du Directoire de Peugeot S.A. et de l’AFEP, est Administrateur de Société Générale, Alstom, Axa, Carrefour et Solvay, et membre du Conseil de surveillance de ONF Participations SAS. Il détient 1 653 actions Saint-Gobain. 11 avenue Delcassé, 75008 Paris Bernard GAUTIER Membre du Directoire de Wendel Âgé de 51 ans, M. GAUTIER est également

trois missions, Renard (2006) associe quatre niveaux de contrôle correspondant aux âges de l’audit interne. Ainsi, l’audit de conformité ou de régularité « consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ». Pour sa part, l’audit d’efficacité ne se contente plus de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer que

(Natexis, Aluar), Argentine – 12 janvier 2006 ; Police n° 109449 G20 Liban, Court terme Liban – 6 janvier 2006 ; Police n° 44549001 Russie Intertechnique - 12 janvier 2006 ; Police n° 44555204 Vietnam – 12 janvier 2006 ; Police n° 44242806 Egypte, Alstom – 12 janvier 2006 ; Dossier n° 215/729 PSA Peugeot Citroën – 26 janvier 2006 ; Police n° 44284002 – EADS, Egypte – 9 mars 2006 ; Police n° 15082001 – Iran – 20 avril 2006. Police n° 44591700 (compte-rendu du 3 février 2005) ; Police n° 44337901 (compte-rendu

trois missions, Renard (2006) associe quatre niveaux de contrôle correspondant aux âges de l’audit interne. Ainsi, l’audit de conformité ou de régularité « consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ». Pour sa part, l’audit d’efficacité ne se contente plus de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer que

trois missions, Renard (2006) associe quatre niveaux de contrôle correspondant aux âges de l’audit interne. Ainsi, l’audit de conformité ou de régularité « consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ». Pour sa part, l’audit d’efficacité ne se contente plus de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer

trois missions, Renard (2006) associe quatre niveaux de contrôle correspondant aux âges de l’audit interne. Ainsi, l’audit de conformité ou de régularité « consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ». Pour sa part, l’audit d’efficacité ne se contente plus de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer

trois missions, Renard (2006) associe quatre niveaux de contrôle correspondant aux âges de l’audit interne. Ainsi, l’audit de conformité ou de régularité « consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de postes, organigrammes, systèmes d’information… En bref, il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ». Pour sa part, l’audit d’efficacité ne se contente plus de vérifier la conformité aux lois et aux règlements, aux normes. Il doit s’assurer