Organigramme Banque De Casablanca

de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Rajraji Anas, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Ainsi je remercie l’ensemble des employés de la banque « Attijariwafa Bank » pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Mes remerciements s’adressent à Monsieur kachoubi le directeur adjoint de l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès et à tout le corps administratif.

....................... 12 Figure 7 Organigramme Général ........................................................................................................... 13 Figure 8 Organigramme juridique ......................................................................................................... 14 Figure 9 Bassin et ressources de phosphates au Maroc ....................................................................... 17 Figure 10 Organigramme du pôle industriel khouribga .......

1) Introduction 2) Remerciement 3) Dédicace 4) Présentation de l’entreprise Fiche technique Organigramme Les travaux effectué par l’entreprise 5) Travaux comptables Classement de dossiers Passation des écritures comptables 7) Travaux fiscaux et sociaux TVA IR CNSS 8) conclusion [pic] Puisque le monde en changement perpétuel, chaque entreprise cherche à répondre adéquatement aux exigences de l’environnement

PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE DE LA BANQUE DU SENEGAL II. ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Organigramme du groupe 2. Rôle des organes III. COTATION EN BOURSE 1. Capital Market 2. Market challenge 3. Exemples d’indicateurs IV. ATOUTS DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Ressources 2. Produits et services de la banque 3. Les réalisations 4. Etats financiers V. FAIBLESSES DU GROUPE ATTIJARIWAFA CONCLUSION INTRODUCTION

la TVA ………………………………………………………………………… 13 VII. Infractions et sanctions ……………………………………………………………………………… 14 DEUXIEME PARTIE : lieu et déroulement du stage Section 1 : Présentation de l’entreprise…………………………………………………………… 17 * Organigramme de l’entreprise …………………………………………… 17 * Carte d’identité de l’entreprise et ses activités …………… 18 Section 2 : Déroulement de l’activité …………………………………………………………… 20 * Procédure de la déclaration de la TVA …………………………

son fromage par l’intermédiaire d’une succursale siégeant a Casablanca et dont le capital était détenu dans sa majorité par des étrangers. Mais la marocanisation obligatoire de secteur tertiaire en 1974 avait contraint la succrusale à fermer ses portes le 31mai de cette meme anneé. Cependant le 1èr juin 1974 les fromagerie bel on opté pour la creation de la companie francomarocaine de distribution des fromages fondus (COFORMA) à casablanca. Mais , face a l’augmentation de la demande sur le marché marocain

à sucre est devenuela source première de sucre en Europe et pour certains pays de l'Afrique duNord, notamment le Maroc.La production moderne du sucre raffiné à partir du sucre brut importéremonte à 1929 avec la construction de la raffinerie COSUMA à Casablanca par la firme française Saint Louis. La production du sucre à partir de la betterave acommencé dès 1963 et celle de la canne à sucre à partir de 1972   1- PRESENTATION DE LA COSUMAR  1.1: le groupe ONA  La société Cosumar est une filiale du groupe ONA (Omnium NordAfricain)

.......................... 6 1ère Partie : Présentation de la Banque Marocaine du commerce Extérieur I- Présentation Du groupe BMCE BANK...................................................................10 II- Fiche signalétique de la BMCE BANK .................................................................12 III- Historique de la BMCE BANK .........................................................................12 IV- Organigramme de la BMCE BANK ..............................................

les principales sociétés qui opèrent dans ce secteur, il y a Renault. En effet, présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d'une unité de production à Casablanca (SOMACA), le Groupe a lancé en 2008 la construction d'un vaste complexe industriel à Tanger. Conclusion Le but visé par toute entreprise est donc de réussir dans tous les domaines qui lui sont propres, et Renault n’échappe pas à cette règle. Pour

qualités humaines et professionnelles. A Monsieur A.DARNAUDE ; directeur général de Ventec-Maroc : Vous nous faites un grand honneur en nous acceptant un sein de votre honorable établissement A Monsieur Tazi Mohamed Directeur général de l’ESCM Casablanca : Merci de nous avoir donné une formation aussi riche et polyvalente. Veuillez croire à notre grande reconnaissance et notre profonde estime. A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail Sommaire INTRODUCTION