Organigramme Banque De Casablanca

d’étude. En ce qui me concerne, il m’a été possible d’effectuer mon stage au sein d’Holcim Maroc au service trésorerie. Introduction Dans le cadre de notre formation Mastère MFI au sein de ESC LILE ( délocalisé chez SEGEPEC à Casablanca ), nous sommes amenés tout au long du cursus de cette formation de cycle supérieur, à effectuer un stage de fin d’études qui a pour objectifs de mettre en pratique nos connaissances théoriques et développer nos capacités d’adaptation, d’initiative

Rapport No. 40199-MOR Royaume du Maroc Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU

1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise

Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Meknès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc

1- HISTORIQUE 7 2- MARJANE EN CHIFFRES *( MOYENNE ANNUELLE) 7 CHAPITRE III: Présentation du magasin Marjane Founty Agadir 8 A. DESCRIPTION GENERALE 8 B. STRUCTURE DU MAGASIN 8 1- ORGANIGRAMME DU MAGASIN 8 2- ORGANISATION DES DÉPARTEMENTS 8 PARTIE II: ETUDEDUCASMARJANE CHAPITRE I: ETUDE INTERNE 13 1- STATISTIQUES DU RAYON AUTO BRICOLAGE 13 2- ANALYSE DES TABLEAUX ET DES GRAPHIQUES

BANQUE POPULAIRE AGENCE ENNASSIM : LA BANCARISATION DE L’ECONOMIE MAROCAINE Réalisée par : Ahmed Qachar Période : DU 16/02/2012 AU 19/02/2012 Année 2011/2012 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 1 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable

Présentation de la société SOCOGEC SARL I. Présentation générale……………………………………………….. 5 1. Historique de la société …………………………………………. 5 2. Forme juridique…………………………………………………. 5 3. Activités de la société…………………………………………… 6 4. Organigramme…………………………………………………... 7 II. Présentation structurelle ……………………………………………. 8 1. Département financier…………………………………………… 8 2. Département comptable et fiscal………………………………… 8 3. Département juridique et social…………………………………..

d’investissements des EP et grands projets 4 DEPP : Diversité des missions…  Emet des avis sur le financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits externes des EP  Evalue les performances de gestion des EP  Dispose d’une banque de données économiques, financières et sociales sur le portefeuille public  Edicte les normes comptables des entreprises  Conduit les opérations de privatisation et de PPP 5 Orientations stratégiques du secteur des EP  Libéralisation de

accompagne dans leurs projets. Sommaire : Introduction : 7 I- Présentation du secteur de l’Entreprise : 9 1- Présentation sommaire du secteur : 9 2- Présentation de l’entreprise : 10 2.1 Fiche technique: 10 2.2- Historique : 12 2.3- Organigramme : 15 2.4- Description des services : 16 II- Activité et tâches effectuées : 21 1- Description des services d’accueil : 21 1.1 Service commercial : 21 2.1 Service admission temporaire : 25 3.1 Service recouvrement : 29 2- Tâches effectuées :

Source : Banque mondiale « composite governance indicators datas » (http/www.worldbank.org/ubi/gouvernance/htm) L’étude couvre la période 2003/2004 Climat des affaires Ce résultat est confirmé par une autre étude menée par la même Banque mondiale en 2005 et consacrée au climat des affaires dans 155 pays. En Afrique du Nord, le classement est le suivant : Tunisie 58e/155 Maroc 102e/155 Algérie 128e/155 Si l’on en croit les conclusions de l’étude de la Banque mondiale, aussi