Organigramme Banque De Casablanca

de complémentarité : 9 2. La phase de compétitivité : 9 3. La phase de mondialisation : 10 II. Statut juridique : 11 III. Missions : 11 IV. Objectifs du GP : 12 V. L’organisation : 13 1. Le comité directeur : 13 2. La Banque Centrale Populaire (BCP) : 14 3. La banque populaire régionale : 14 VI). Partenariat avec Western Union : (24 Février 2010) 15 Deuxième partie 17 I. Les cartes monétiques : 18 1. La conversion des anciennes cartes  (Mars 2010) : 18 2. Modalités de la conversion :

I : Présentation générale d’Attijariwafa bank 1. Aperçu sur Attijariwafa bank. 2. L’organisation de la banque Attijariwafa bank. 3. Présentation du Centre de Traitement Régional de Meknès. 4. Les différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand

Pour Cela, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Centre-Sud, Agence Kelaa Mgouna pendant une 2 mois. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources

générale de la SGMB 3 I. Historique de la SGMB : Dates clés : 5 II.Organisation de la SGMB : 7 II.1 Organigramme général de la SGMB Fès : 8 II.2 Organigramme de l’agence Fès-Essaada 9 II.3 Tâches des services au sein de l’agence 9 II.3.1 Service caisse  9 II.3.2 Le service chargé de la clientèle  10 II.3.3Le service étranger  11 III. Les produits de la SGMB : 11 III.1 Banque au quotidien : 11 III.2 Assurances 13 III.4 Prêts : 17 Chapitre II : Les outils d’évaluation

Ain Sbaa Casablanca pour leurs efforts soutenus en vue d’assurer une formation de haut niveau pour l’ensemble des étudiants. Enfin, nous remercions toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réussite de ce rapport de stage. Sommaire TOC \o "1-4" \h \z \u Introduction PAGEREF _Toc382158453 \h 31.PRESENTATION DE LA BMCI : PAGEREF _Toc382158454 \h 41.1.Historique de la BMCI PAGEREF _Toc382158455 \h 41.2 . Les actionnaires PAGEREF _Toc382158456 \h 51.3. Organigramme de la BMCI :

CGEMINFOS La tribune des entreprises du Maroc Le siège de la Banque des Règlements Internationaux à Bâle, lieu de dialogue des grandes banques centrales. BÂLE II Normes et impact de la réforme sur le financement des PME CGEM-OMPIC. La Caravane de la propriété intellectuelle fait escale à Fès 05 Secteur Avicole. Les détails du Contrat-programme 07 N° 2633 du 19 mai 2008 Actualité 2 Ça nous intéresse 6 Foires et salons 14 ACTUALITÉ CGEM PAAP. Lancement du Plan de formation

 Remerciements Introduction Première partie I] Présentation de LAFARGE et Historique II] Le secteur cimentier au Maroc III] Processus de production du ciment IV] Organigramme et Services visité de LAFARGE Ciment 1. Service financier a) comptabilité fournisseurs b) comptabilité client c) gestion des investissements d) trésorerie 2. Service commercial Deuxième partie Analyse financière du groupe LAFARGE Analyse financière de LAFARGE

stage Au sein de : La Banque Populaire Agence Les Almohades Fès [pic] Période : du 1er AU 31 juillet 2008 Préparé par : Mlle Drissi Kaïtouni Miriam Année universitaire 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement 4 Introduction 5 PARTIE I : Présentation du Groupe Banque Populaire 1- Crédit populaire du Maroc « CPM »………………..…………………… 7 Les organismes du CPM…………………………………………...……… Valeurs du CPM…………………………………………………………… 2- La banque central populaire « BCP »……………………………………

remonte à septembre 2003.  Juin 2004 : démarrage de l’unité de chaux de Tétouan.  En 2006 : Extension de la deuxième ligne de production de ciment à l’usine de Bouskoura. II/ présentation LAFARGE Maroc : 1) Organigramme fonctionnel de LAFARGE MAROC : Figure I-1 : organigramme fonctionnel de Lafarge Maroc. Cette organisation a pour objet, la réduction des coûts de production par gestion intégrée des approvisionnements de production et des circuits de distributions des quatre [Projet

faut savoir qu’une banque est une entreprise qui gère les dépôts, collecte l'épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d'agences. Tel est le cas de la BMCI, qui est l’une des principales banques de la place marocaine, qui est une banque commercial et une société anonyme à directoire et conseil de surveillance, au capital de 828 599 300,00 DHS, et dont le siège social se situe à Casablanca, 26 place des nations