Organigramme Banque De Casablanca

RESTRUCTURATION DE L’ONCF 1. SUR LE PLAN COMMERCIAL 2. SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL 3. SUR LE PLAN TECHNIQUE 4. MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTION QUALITE 5. NOUVELLE ORGANISATION DE L’ONCF * ORGANIGRAMME GLOBAL DU GROUPE ONCF * ORGANIGRAMME POLE VOYAGEURS * ORGANIGRAMME CHER D’ETABLISSEMENT IV. DIRECTION VOYAGEURS V. ACTICITE VOYAGEURS VI. OUTILS DE FIDELISATION 1. LES CARTES D’ABONNEMENT 2. TRANSPORT RAIL-ROUTE 3. COUCHETTE ET VOITURE LIT « TRAIN-HOTEL »

font l’honneur de participer à la présentation. Enfin, j’adressé mon dernier remerciement, mais non le moindre, à ma famille pour leurs soutien morale. Sommaire : Sommaire : 2 INTRODUCTION : 3 CHAPITRE I: Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La

La Banque Commerciale du Maroc (rapport de stage) Introduction Dans le contexte économique et bancaire décrit dans la première partie de ce rapport, la Banque Commerciale du Maroc a fait preuve de dynamisme faisant progresser notablement l'ensemble de ses indicateurs d'activité. Cependant, le réseau d'une banque est un indicateur significatif de sa taille et son envergure. Par ailleurs, dans un pays comme le Maroc où la bancarisation n'est pas encore achevée, l'étendue de

capacité de production de 1,2 millions de tonnes par an. ➢ 1980 : Installation à Fès d’un centre d’ensachage d’une capacité de 500 000 tonnes par an. ➢ 1982 : Installation à Casablanca d’un centre d’ensachage d’une capacité de 350 000 tonnes par an. ➢ 1885 : Création de Ciments Blanc du Maroc à Casablanca. ➢ 1989 : Installation d’un centre de broyage à Fès d’une capacité de 350 000 tonnes par an. ➢ 1990 : Début des travaux pour la réalisation d’une ligne complète de production

nouvelle loi bancaire 2006 : les nouveautés… 2ème PARTIE : RADIOSCOPIE DE LA BANQUE POPULIARE. a. L’histoire de la banque populaire. b. Fiche signalétique de la banque populaire. c. L’organisation de la banque populaire.  Le Comité Directeur (CD  La Banque Centrale Populaire (BCP)  La Banque Populaire Régionale (BPR)  Les Succursales  Les Agences 3ème PARTIE : QUE FAIT UNE BANQUE ? a. Les activités d’une banque : b. principaux services bancaires : c. les produits bancaires : 4ème

Introduction Dans le Cadre de notre cours d’analyse financière nous étions amenés à procéder à une analyse pratique de la situation financière de l’une des remarquables sociétés cotées en bourse de Casablanca « Lesieur Cristal », afin de mettre en œuvre tant ce dont a eu l’occasion de découvrir en cours. Ce travail s’inscrit dans un approfondissement des techniques acquises afin de s’irriter à l’un des métiers qui constitue un pilier du diagnostic financier. Pour ce faire, nous

.......................... 9 A. Présentation de la société de Transglory groupe : ........................................ 9 B. Fiche d’identification de la société Transglory : ........................................... 10 C. Organigramme de la société Transglory : .................................................... 11 D. La chaine de transport de la société Transglory : ........................................ 11 E. Analyse des flux physiques: ....................

1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise

Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre de l’Equipe de Recherche en Politique de Communication Faculté Polydisciplinaire de Khouribga, Université

[pic] [pic] ➢ CDG Capital ➢ Casanearshore ➢ Fipar ➢ MedZ ➢ CDG Développement 5. Les métiers du groupe CDG ➢ Dépôts ➢ Consignations ➢ Prévoyance  ➢ Banque, Finance et Assurance ➢ Développement Territorial IV- Présentation du Pôle Prévoyance La prévoyance représente un secteur dans lequel la CDG ne cesse de développer ses activités, via la CNRA et le RCAR